【求助】如何灌输或培养生产基层管理及一线员工的质量意识

我的一点建议：

1.如果可能的话，跟总经理反映质量工作的重要性，并谈出你的独特见解，得到总经理的认同；

2.对全员进行思想教育与质量意识(务必树立“质量是生产出来的、而不是检测或检验出来的”观点)、质量基础知识、质量管理体系以及质量控制重要性等方面的全面培训，并进行考核，考核不合格不给上岗，重新受训考核；

3.加强岗位技能培训，至少使熟练操作本岗位的工作；

4.可试行轮岗操作，以使工人熟悉前后道工序，提高团队意识，以利于质量工作的开展；

5.建立奖惩制度，如把浮动工资或奖金与班组产品的质量(次品率或合格率)挂钩；还可以设立优秀个人或班组质量奖，给予物质奖励（不要只给精神奖励）；

6.想方设法调动工人的积极性与主动性。

以上看法仅供参考。