【讨论】公司制度能否用直接的金钱奖罚制度?有何弊端?

我觉得，尽管罚款不是很人性化的惩戒措施，可是用好了这个措施还是有用处的，关键是一个“度”。

应该可以，适当的奖惩有利用管理，因为有些措施不痛不痒的，没多大效果！
但是奖和罚要并用，不能只罚！

就算一旦执行这个金钱的奖罚制度,一般情况下应该为多少左右呢,我老板说要罚也只能每次处罚个两三块钱就够了,但我认为太少了,没什么感觉,老兄你的意见呢,怎样才为有个度?

呵呵，关于这个“度”，着实不好说死了，因为你的问题的本质及严重性不同，应该不好一概而论的。而且，每个公司的公司氛围、文化、员工思想意识、高层管理对质量的看法等方面也千差万别。
比如说，有的第一次犯错，而且不知情，这是应当以教育为主。如果有的人明知故犯，一而再再而三地犯，不知悔改，这时采取物质上的惩罚只是手段之一，而不是目的。
可以采取一线基层员工、质量管理人员、中层管理人员、高层管理人员等各阶层的员工共同进行讨论，最终而定。

应助达人

因为涉及到钱,人都会有与平时不同的表现的,这个分寸确实不容易掌握,不过可以把细节确定得明确些,如果还不改,触及处罚的底线,那就不能怪别人不讲情面了,事前说清楚,这样问题也就不大了,不杀鸡,猴是不老实的.

如果说每次的制度都很难执行下去的话,那么是否这些制度本身也存在问题呢?在制定制度时是否有征询过大家的意见呢?还是拍脑袋决定的?如果在制定制度时就征询过大家的意见,那么执行起来应该难度要小的多,就算有人不执行,那时再用罚款的话,效果要好的多,也比较有说服力.

我认为实施金钱奖惩制度没什么不好的，这样可以提供员工的积极性，朝好的方向努力，为自己争取到更多的利益，但注意一定要赏罚分明。
为什么执行不下去，理由一大堆..... 原因就是没有执行力。虽说发扬人性化管理，提供员工素质，但制度必须要遵守，上级指示必须要执行，不然就乱套了。
关键是看你执行的力度？

贯彻不了就要杀个鸡，给猴们看一下，一个不行就多杀几个

这跟管理水平有关,只有不执行管理的领导,没有执行不了的制度.