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【讨论】如何确定“合格供应商名单”?

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    1. 如何确定“合格供应商名单”?

    2. 何种来料的供应商应列入该名单?

    3. 该名单中供应商数量如何界定?

    4. 如何合理分类供应商?

遨翔的岁月 2009/01/01

[quote]原文由 [B]wjr3000[/B] 发表: 大家来讨论或者发表你的经验给大家分享: 1. 如何确定“合格供应商名单”? 有制订《合格供应商评价管理办法》,其中主要考核其所供应物品的质量、稳定性、交货准时度及其它。 2. 何种来料的供应商应列入该名单? 凡是会用入产品生产用的材料供应商均列入,当中含有包装材料也需要列入。现在检测类的我还没有列入,后续订定好考核方法后再列入。 3. 该名单中供应商数量如何界定? 单一的话容易被人卡脖而且价格也可能会高,太多了也拿不到低价,现在一般控制在两三家。 4. 如何合理分类供应商?[/quote] 还是依《合格供应商考核管理办法》的办法进行分类,依次为甲乙丙丁。

lilongfei14 2009/01/04

合格供应商首先提高合格证书,必须有检验日期 然后再有使用单位进行检验,合格后签订合同。 有合同的约束,合格供应商一般不会怎么捣假的。

去年冬天 2009/01/05

主要考评项目是价格和供货质量 合格供应商主要由供应 品质 生产三部门确定

chy813 2009/01/09

我们是按资质、能力、性能、价格、服务等建立档案,进行综合评定。

面对面想你 2009/01/01

按照考核打分,根据供应商管理程序进行分类管理!

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  • 面对面想你

    第1楼2009/01/01

    按照考核打分,根据供应商管理程序进行分类管理!

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  • 遨翔的岁月

    第2楼2009/01/01

    还是依《合格供应商考核管理办法》的办法进行分类,依次为甲乙丙丁。

    wjr3000 发表:大家来讨论或者发表你的经验给大家分享:

    1. 如何确定“合格供应商名单”?
    有制订《合格供应商评价管理办法》,其中主要考核其所供应物品的质量、稳定性、交货准时度及其它。

    2. 何种来料的供应商应列入该名单?
    凡是会用入产品生产用的材料供应商均列入,当中含有包装材料也需要列入。现在检测类的我还没有列入,后续订定好考核方法后再列入。

    3. 该名单中供应商数量如何界定?
    单一的话容易被人卡脖而且价格也可能会高,太多了也拿不到低价,现在一般控制在两三家。

    4. 如何合理分类供应商?

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  • 老难人

    第3楼2009/01/01

    按照自己的评判依据进行分类.

    wjr3000 发表:大家来讨论或者发表你的经验给大家分享:

    1. 如何确定“合格供应商名单”?

    根据现有使用状况确定供应商名单.

    2. 何种来料的供应商应列入该名单?

    影响测量方面的来料进入该名单.

    3. 该名单中供应商数量如何界定?
    每种内型一般两个,长期使用的一个就够了.

    4. 如何合理分类供应商?

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  • yuduoling

    第4楼2009/01/03

    我们单位有专门的供销部门,这个都是由他们来确定的

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  • lilongfei14

    第5楼2009/01/04

    合格供应商首先提高合格证书,必须有检验日期

    然后再有使用单位进行检验,合格后签订合同。

    有合同的约束,合格供应商一般不会怎么捣假的。

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  • lingzhong

    第6楼2009/01/04

    只要是供应商都可以加入待定名单中,然后通过问卷或现场形式对其进行审核,合格后方可进入合格名单,而且,还要定期进行审核,如同我们自己被国家审核一样。

    至于分类,那应该采购品种不同,其类别不同,当然采购品种应以大类分。
    数量起码有一个正式的,再加个备用就足矣了。

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  • 怪物虫

    第7楼2009/01/04

    如果你们公司有做质量体系一块的话,按照程序做就OK了,程序文件上都有很详细的操作流程的,可以去找一个范本来看一看,看哪些适合自己的。
    如果没有,按照他们说的就差不多了
    主要是给供应商评分,产品的质量啊,产品的稳定啊,交货及时率啊,还有配套的服务啊,质量保证啊,还有部分公司把一些什么付款期限也纳入考核的。然后制定一些标准,每月统计一下各供应商的产品质量啊,服务啊,交货及时率啊等等,制定一些报表,然后打打分,审核的时候,这些都是必须必备的。

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  • 阳线

    第8楼2009/01/04

    根据需要采购的物资与本公司产品(服务)形成的质量的相关程度,结合采购量和采购频次,将这些物资分类,对关系紧密的几类物资的供应商纳入控制范围。

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  • 去年冬天

    第9楼2009/01/05

    主要考评项目是价格和供货质量
    合格供应商主要由供应 品质 生产三部门确定

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  • happydiy

    第10楼2009/01/07

    考核资质,评价服务,评价供货质量,评价使用效果。

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