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【讨论】十根金条!

实验室管理/LIMS

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  • 1.鉴于实验室管理很多话题过于枯燥,我希望大家通过自己的故事来启发关于实验室管理的思路。
    2.我先抛砖引路介绍一个真实的故事
    十根金条
    十年前,我一个亲戚给我讲了一个故事。现在想起来我感觉很有启发意义。我的那个亲戚是国民党一个团长,参加了淮海战役,由于腿伤最后要转移到西南后方进行治疗,一个勤务兵背着他到达西南后方医院,最后分手,我那个亲戚掏出身上的十根金条,并给那个勤务兵5根,那个勤务兵最后终于收下那5根金条,到现在我那个亲戚至今还没有找到那个勤务兵!
    听完这个故事,我一直不解,现在终于明白了。。。
    管理一个团队,要一定的体制,在一定的体制下也要进行人文关怀,这样的队伍才能和您出生入死战斗。。。这只部队是参加卢沟桥战斗的,并在抗日战争期间获得过一个排缴获10条日军战船的骄傲战绩。。。 后来这只部队被陈毅部队改编并得到了高度的赞誉。。。

熊猫宝宝 2009/05/27

[em09505]做事高效,认真负责

羽香 2009/05/27

其实,上下级的关心很重要。但如果总是挑三拣四,排斥他们,这样的能像话吗?

xiaoshull 2009/05/27

楼主说的不错,管理离不开制度,同时也离不开感情(人文关怀),想让自己的管理之路走的更顺利,走得更长远,制度与感情缺一不可。没有感情的管理,只会让人工作在一个冰冷的世界里,越来越压抑,越来越累,越来越没有激情和力量,这样的环境人能待的长久吗?这条管理之路又岂会长远。没有制度的管理,虽说比较温暖,但是无规矩不成方圆,这种管理比较混乱,这种温暖也不会长久,注定这条管理之路不会顺利更不会长久。

阿宝 2009/05/27

有了制度是前提,还有个执行问题,一定要令出必行!

雾非雾 2009/05/27

制度是应该完善,应该坚决执行的,但制度是死的,不能死板地执行(那就会让人觉得冷冰冰的),要根据具体情况有所变通,要体现人文的关怀(也就是要有人情味),毕竟工作是由人来做,做的人心情好与不好,积极性高与不高,工作的质量明显不一样的。

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  • xiaoshull

    第1楼2009/05/27

    楼主说的不错,管理离不开制度,同时也离不开感情(人文关怀),想让自己的管理之路走的更顺利,走得更长远,制度与感情缺一不可。没有感情的管理,只会让人工作在一个冰冷的世界里,越来越压抑,越来越累,越来越没有激情和力量,这样的环境人能待的长久吗?这条管理之路又岂会长远。没有制度的管理,虽说比较温暖,但是无规矩不成方圆,这种管理比较混乱,这种温暖也不会长久,注定这条管理之路不会顺利更不会长久。

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  • 阿宝

    第2楼2009/05/27

    有了制度是前提,还有个执行问题,一定要令出必行!

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  • 雾非雾

    第3楼2009/05/27

    应助达人

    制度是应该完善,应该坚决执行的,但制度是死的,不能死板地执行(那就会让人觉得冷冰冰的),要根据具体情况有所变通,要体现人文的关怀(也就是要有人情味),毕竟工作是由人来做,做的人心情好与不好,积极性高与不高,工作的质量明显不一样的。

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  • 小卢

    第4楼2009/05/27

    人需要的不过是钱和关心,如果你是上级,没有办法给你的下属加工资就多关心一下他们吧!

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  • 爱杰杰

    第5楼2009/05/27

    胡萝卜+大棒的管理策略是比较成熟的

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  • 〓猪哥哥〓

    第6楼2009/05/27

    那是相当的不一样。

    mcds 发表:制度是应该完善,应该坚决执行的,但制度是死的,不能死板地执行(那就会让人觉得冷冰冰的),要根据具体情况有所变通,要体现人文的关怀(也就是要有人情味),毕竟工作是由人来做,做的人心情好与不好,积极性高与不高,工作的质量明显不一样的。

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  • 无名

    第7楼2009/05/27

    在特定的情况下,人是很难超越本性的!本性的诱惑,不在于如何坚持制度,也不在于如何执行制度,而是在于本性!如何激发和引导员工迈入到相同的目标中,是各界管理层都应该去深刻把握的一个问题!经历了路不拾遗的60年代,到现在有遗拾遗的变化,很多不是靠强化制度就能实现的!

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  • li398108

    第8楼2009/05/27

    我也来说一个故事
    在波涛汹涌的大海上,一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇,在海面上漫无目标地漂流。10天过去了,大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水,不许那9个人碰它一下——有水就有活下去的希冀,没有了水,大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上惟一带枪的人,他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手,任凭他们对着自己咒骂咆哮。 在这9个人当中,最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一道缝,威胁地盯着大副,用他那沙哑的破嗓子奚落他道:“你为什么还不认输?你无法坚持下去了!”说着,他猛地蹿上来,伸手去抢壶。大副毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气,乖乖地坐下了。
    为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水,大副已是两天两夜没有合眼了。他告诉自己一定要挺住,否则,秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而,干渴和困倦折磨得他再也撑不下去了,他握枪的手一点点软下去,软下去……惶急中,他居然把枪塞给了离他最近的秃顶,断断续续地说:“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。 十多个小时过去了,黎明时分,大副醒了过来,他听到耳畔有个沙哑的声音说:“来,喝口水。”
    ——是秃顶! 秃顶一只手拿着淡水壶,另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。看到大副满脸疑惑,秃顶略显局促地说:“你说过,让我接替你,对吗?”
    一轮朝日终于送来了一艘救援的船。

    故事的哲理
    责任感是维系一个团队的最重要因素。许多主管都觉得自己的员工对公司没有责任感。然而,造成这一切困局的原因就在于主管没有真正赋予员工真正的责任。而有责任的员工才会从全局考虑,甚至可能会有惊人的责任感。

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  • learner1999

    第9楼2009/05/27

    应助达人

    对于一名员工,加薪和升职哪个更具诱惑呢?
    加薪是量变,升职是质变!

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  • bluehill

    第10楼2009/05/27

    管理要有人性化,制度固然重要,但也不能太死板,这样才能管好人,做好事情,不是吗?

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