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【讨论】“民主”点 QC?

中药/天然药检测





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    你们实验室怎么进行工作考核?有什么奖罚措施?

    作为制药企业的检验部门,同时也是服务部门,我们最近施行了末位淘汰考核办法,通过笔试和民主评议的方法进行人员考核?民主评议占80%的成绩,包括部门内部评议和部门间评议,评议内容以工作能力,人员品德,协调能力为主。考核对象:全体QC人员。评议的结果:大多数年轻人在中下徘徊?

    检验工作谁来定论你的工作能力?外行,还是内行?民主评议真能说明吗?
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  • zdp801122

    第1楼2009/07/28

    这个办法好啊,当然民主重要,但站在这特殊性岗位来说,内行还是很有必要的.

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  • shaweinan

    第2楼2009/07/28

      既然如此,那外行同样应该接受考核评议

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  • 土老冒豆豆

    第3楼2009/07/28

    应助达人

    技术岗位应该技术为主,管理岗位再考虑协调能力这些。

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  • henry1208

    第4楼2009/07/28

    最理想的是内行考核内行,直接上级考核下级,考核过程中体现管理的梯度。

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  • 分享快乐

    第5楼2009/07/28

    这样会比较好,技术就是技术,不是说行就行,说不行就不行的

    henry1208 发表:最理想的是内行考核内行,直接上级考核下级,考核过程中体现管理的梯度。

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  • dickwang2008

    第6楼2009/07/28

    主观因素很多,需要更加完善的管理机制

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  • 小李飞镖

    第7楼2009/07/28

    光靠民主投票,不行;应该民主投票占一部分,上级考核占一部分,个人表现占一部分(主要进行亮点加分,错误扣分)

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  • sxdjj

    第8楼2009/07/28

    人力资源管理是很大的一个问题,民主评议不是一个好的办法,坏处比好处大啊。

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  • chengjingbao

    第9楼2009/07/28

    咱是班长,只对成员进行表现工资考核。我们的工资分为四大块:级别、技能、表现和补贴。班长有权考核员工表现工资,我采用的是“工分”制,给每个工作量评分,评分是采用民主协商制,大家坐下来谈好,然后照单执行。工作量分固定和非固定的,每天拿分,月末总结,按照统计表上的分数进行工资考核,原则上每月表现工资最高和最低相差2000或者更大,年底汇总、上报,决定级别调整和工资上调比例。末位淘汰那是人事部门的事,我们从未采用过。简单地说:就是自己考核自己!
    个人观点。

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  • 知足常乐!

    第10楼2009/07/28

    末位淘汰制只是一种手段,并不是目的
    我们以前也是采用这种方法,不过并没有淘汰人,只起到督促作用
    至于考核,个人觉得应该以技术为主,有内行人来评定,毕竟检验是一门技术活,道德再高尚,没有技术也是不行的

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