土老冒豆豆
第2楼2009/12/12
写这篇东西的时候我思路还是有点乱,我除了分析数据,我还想说明什么,我还能说明什么呢?
只能简单的说,我的收获是,一,以后类似的投票啊,调查啊,可以形成分析报告的,可能我们还不太在行或者专业,只能做些表面的分析,但总是在一点点进步啊,好过投票完了就过了,什么总结都没有吧。
二、统计投票和调查的时候,要注意甄别下,真有的版友,直接把3页前的发言拷贝再复制上去的,一字不差。对于这样的行为,我们管理者还是要注意下的,不要让投票给分成了纯粹为了分数而回帖,回帖也要有点诚意的好不好啊。
三、采购决定权其实这个概念很复杂的,决定的当然是老板了,但采购仪器是比较繁琐和专业的,老板有时候只管签字和结果,过程需要有人去做,土豆这里说的决定权,主要是指这一块,就是仪器采购中的调研、选型、比较等步骤由谁来决定。
佳人有约
第4楼2009/12/13
支持豆豆,看到能写出这样的条理分析清楚的文章,非常不错!希望以后这样的分析文章越来越多,形成采购的特色!
土老冒豆豆
第10楼2009/12/13
希望更多的供应商向你看齐,真正重视一线实验人员。象在我们实验室,实验人员人数肯定要比关键岗位(如主任、仪器管理者)多,供应商顾不过来的,我觉得做销售的都很明智,只找有决定权和影响力的,其他的可以忽略了,呵呵。