【分享】生产与检验

第三，现代工业生产是一个极其复杂的过程，由于主、客观因素的影响，特别是客
观存在的随机波动，要绝对防止不合格品的产生是难以做到的，因此就存在质量检
验的必要性。很难设想，存在一个所谓理想的生产系统，它根本不会产生不合格品，
则质量检验及其相应的机构就可统统撤消，实际上这种理想式生产系统是不存在的。
为了正确认识企业的质量必须澄清三个容易混淆的观念：一个是认为产品质量是由
设计和制造来决定的，而不是检验出来的，因而对检验工作不予重视，甚至有所放
松。这种观念显然是不全面的。显然，产品质量同设计和制造十分密切，但质量的
最终形成，决不限于设计和制造这两个环节，正如美国著名质量专家J.M.朱兰所说，
它是符合“质量螺旋”上升规律的，决定于企业所有部门，其中包括质量检验部门
的质量职能,是属于制造的范畴；二是认为全面质量管理，强调从把关转到预防为
主，要求把不合格品消灭在发生之前，而检验只不过是事后把关，因此有些企业认
为检验是可有可无的，这种看法同样也是错误的，容易使人们的思想产生混乱，实
质上这是如何认识“预防”与“把关”的关系问题。预防为主就质量管理的指导思
想而言的，也是相对于单纯的事后把关来说的。因为单纯的事后把关，只能发现和
剔除不合格品，而不合格品即使被发现，其损失已经造成。因此，预防为主的思想
是完全正确的。

事实上国内外的许多企业都把“预防为主、一次成功”作为质量管理的重要原则。
预防为主与检验把关，决不是对立和矛盾的，它们是相辅相成、相互结合的，它
们的目标和对象也是各不相同的，“预防”是针对正在生产或尚未生产的产品而
言的，“把关”通常是针对已经生产出来的产品来说的，前者应力求通过预防，
使其生产出来的产品百分之百是合格品，避免或减少发生损失；而后者则是应该
通过检验，严格把关，不使一个不合格品流到下道工序或用户手中，所以预防和
把关在生产中都是不可缺少的，但应以预防为主；三是如何正确对待企业机制和
机构改革同质量检验的关系问题，有一种观点认为，企业推向市场后，自然而然
会重视产品质量，质量检验工作束缚了生产力的发展，主张可以放松质量检验，
取消或精简质量检验机构，有的企业把产品出厂检验权交给生产者，归属生产车
间负责，或交给销售部门直接负责，更有甚者不设检验员，以操作工的自检代替
专职检验，检验把关职能已不存在，或者形同虚设。必须指出，以上认识和做法
都是错误的，若不加以纠正，将会造成严重损失，导致产品质量显著下降。我国
企业，不论是国有企业、集体企业、还是个体企业，都是社会生产力的组成部分，
都是为社会提供产品，为社会创造财富的。特别是国有企业和集体企业，企业的
经营必须在国家或政府的主管部门的监督和调控下进行，即使是个体企业，为保
证用户和消费者的合法权益，保证市场机制和正常运行，也必须接受国家对质量
的监督检查。 所谓企业的自主权是有一定范围的，政府主管部门要免除对企
业的不必要干预，不能包办代替企业法人的权利，但绝不是放任不管，任其所为。
对于企业撤消质量管理和质量检验机构的，主管部门必须进行干预，以保证国民
经济的健康发展。至于那种认为企业一旦推向市场，质量就自然而然会好起来的
观点，既无根据，也与事实不符。恰恰相反，企业推向市场后，更要大力抓好质
量管理，调整、充实，并采取措施提高检验人员的素质，保证质量检验工作的有
效性，否则，企业本身就可能在竞争中被淘汰。

老兄又出作品了。贺喜啊。

我现在考虑的是，
现在我的部门里比例占的最大的是检验人员。
如果将这部份的比例降下来，
而不会影响到产品质量的稳定性。
如何真正的有效的做好预防。

应助达人

估算下成本和风险，如果减少20%的检验人员，出现次品的机率上升5%，是否能做？

好产品是生产出来的，应先提高生产的水平！只有生产做好了，才能降低检验的压力！