【原创】高效的管理团队有哪些角色

完美者
角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求
完美；完美者性格内向，工作动力源于内心
的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大
可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬
亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随
便便的人。
典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑
作 用：对于那些重要且要求高度准确性的任务，完
美者起着不可估量的作用；他们力求在团队
中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来
完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准
确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一
筹。
优 点：坚持不懈，精益求精
缺 点：容易为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛
求疵

凝聚者
角色描述：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善
于与人打交道，善解人意，关心他人，处事
灵活；很容易把自己同化到群体中，去适应
环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人
都没有威胁，因而也最受欢迎。
典型特征：合作性强，性情温和，敏感
作 用：凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境
中其社交和理解能力会成为资本；凝聚者信
奉“和为贵”，有他们在的时候，人们能协作
得更好，团队士气更高。
优 点：随机应变，善于化解各种矛盾，促进团队
精神
缺 点：在危机时刻优柔寡断；不愿承担压力

监督者
角色描述：监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的
人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，
在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚
至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，
在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判
能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面
因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错。
典型特征：冷静、不易激动、谨慎、精确判断
作 用：监督者善于分析和评价，善于权衡利弊来选
择方案，许多监督者处于企业的战略性位置
他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎
决策和从不出错而最终获得成功。
优 点：冷静，判断、辨别能力强
缺 点：缺少鼓舞他人的能力和热情；毫无逻辑地
挖苦、讽刺别人

信息者
角色描述：信息者经常表现出高度热情，是一个反映敏
捷 、性格外向的人；他们的强项是与人交往
信息者是天生的交流家，喜欢聚会与交友，
在交往中获取信息并加深友谊；信息者对外
界环境十分敏感，最早感受到变化。
典型特征：外向、热情、好奇、善于交际
作 用：调查团队外的意见、进展和资源并予以汇报
适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自
身角度出发获取信息的能力。
优 点：有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接
挑战
缺 点：当最初的兴奋消逝后，容易对工作失去兴趣

创新者
角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新
富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出
主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分
偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束
不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以
奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
典型特征：有创造力，个人主义，非正统
作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项
目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非
常重要；创新者通常会成为一个公司的创
始人或一个新产品的发明者。
优 点：有天分，富于想象力，智慧，博学
缺 点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人
合作本可以得到更好的结果时，却过分强
调自己的观点。

推进者
角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的
明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难
时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格
外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争辩，而
且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是
一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信
的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。
典型特征：挑战性、好交际、富有激情
作 用：是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在
压力下工作精力旺盛。推进者一般都是高效的
管理者，他们敢于面对困难，并义无反顾地加
快速度；敢于独自做决定而不介意别人的反对
推进者是确保团队快速行动的最有效成员。
优 点：随时愿意挑战传统、厌恶低效率，反对自满和
欺骗行为
缺 点：喜欢挑衅、易怒，做事不耐心；不会用幽默或
道歉的方式来缓和局势

协调者
角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着
共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任；
办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有
一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现
每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运
用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。
典型特征：冷静、自信、有控制力
作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群
体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调
能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右
铭是“有控制地协商”喜欢平心静气地解决
问题。
优 点：目标性强，待人公平
缺 点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于
自己

实干者
角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们
崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解
决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，
对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而
较少考虑个人利益。
典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律
作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力
在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣
而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会
因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而
胜任高职位。
优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动
工作努力、自律
缺 点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻
碍变革

大家都是属于那种的呢？