综合仪器采购
无名
第1楼2010/05/30
或许哪天还可以看到Thermo打包将二线品牌调整出局吧
黑子
第2楼2010/05/31
当年中国有个发展的相当不错的企业叫德隆,他也是自己发展到一定程度以后,就开始收购其他企业,希望把自己成功的模式复制到新收购的企业去。在尝到收购的甜头之后,就愈发不可收拾!可是,收购是需要大量的钱的。于是,形成了收购-融资-再收购的圈子。最后,只是一篇文章德隆资金链断裂的报道,就把这个帝国送到了末日上。热电已经把收购当成了家常便饭!我们在关注热电不断补充产品线的同时,需要同时关注热电存在的风险。哪天如果庞大的热电帝国倒掉了,倒霉的是我们的用户!我想我们需要的不是庞大的热电,而是健康的热电!
齐天小羿
第3楼2010/05/31
热电的收购,其实个人觉得可评论的地方不多,不过从上次楼主说的丹纳赫的收购,到热电这一系列动作,再到安捷伦的逐步扩大,以后会不会分析仪器变成三国演义呢?
才智创富
第4楼2010/05/31
我觉得热电的收购动作频繁,但消化得并不好,丹纳赫也是差不多,他们更注重的是渠道和产品线的整合,而忽视很多技术层面的,说三国演义,我认为安捷伦做得更好,也不要忘记日本的企业,如岛津,一样是实力非凡的
无声潜伏
第5楼2010/05/31
明天六一了,看来大家都不太愿意多讨论这个沉重的话题了,是啊...我们自己国家的仪器公司还基本处在"六一"的阶段,让他们快乐的走过这个天真浪漫的童年吧...拔苗助长也不是什么好事
06sheng1314
第6楼2010/05/31
如果说收购后按照公司原有的生产流程进行生产,不过多的进行干涉,应该还可以发展得不错,如果真的是打算把他的成功复制到其他企业,热电可能会不堪重负
第7楼2010/05/31
不干预原有生产,那研发和销售呢?
eyeblue617
第8楼2010/05/31
德隆系根本原因不是你看的收购复制之类的,这老板玩火玩大了@!呵呵
xue4909
第9楼2010/06/01
真麻烦,收来收去的。。。复杂
diy-1
第10楼2010/06/02
在中国要做大除非是国家支持的国企。
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