【求助】体系文件考核

可针对各冈位在体系中要负上的责任和要负责的程序，考核有否足够理解，为容易批改，出选择题可以了．另外当然要公平对待，问题数量一致，及格标準一致，不然必有人找你麻烦．

也可以编制一份统一的试题，您可以根据认可准则去编制。

请转达你领导，叫他放弃这种陈腐的考试文化。
关于体系文件，以下几点是关键点：
1）文件编写要正确、恰当。也就是说编写人要充分理解相关的要求（标准、客户、组织、法律法规等），同时要与公司内部实际运行情况结合起来。因此，所有的体系文件一定不能是同一个人编写出来的，也一定不能是负责体系的人员苦思冥想出来的，更不能是完全从别处照抄过来的。
2）相关人员要充分理解文件要求并执行。主要的方式是进行培训、宣讲或讨论。以上活动最好由该文件的编写人来实施。
3）文件要进行定期评审。公司内部活动、客户、甚至法律法规等的要求都是可能在变化的，相关的文件都要相应修改。定期评审可以发现文件中不适用的内容并及时修订。

以上供参考！

首先汇总体系文件中关于各个岗位的职责，以及相关的程序流程。从质量手册开始、程序、作业指导书等。
然后根据岗位的作用、容易忽略的细节等出题。当然可以加一些共性的内容和需要了解的基本情况。
题目以判断题、选择题为主，或则加个简答题（要简单哦）。

领导想的总是和我们不一样，什么都要来个考核。其实在内审和外审时的表现就是对这些人最好的考核方式。罗马不是一天建成的，你的体系管理知识也不是一天就学完的，考自学、累计经验，参加外部学习班。不过领导布置的任务又不能不完成哈。简单的办法就是把参加外部培训班的考题拿来用用，或是买些书籍，有很多检测人员、内审员的考试题，不过个人看来，这些书都不实用。