〓猪哥哥〓
第3楼2010/10/29
多项目管理
目前,由于制药企业组织设置以职能划分为主,新药研发的项目团队多是跨部门的,容易出现沟通不畅,推诿、扯皮等现象,不利于项目管理;同时,制药企业普遍存在多项目协作的问题,需要在多个研发项目之间协调人力、物力、财力资源,所以新药研发多项目管理对制药企业提出极高的要求。
为了进行多项目管理,我们首先要通过WBS(工作分解结构,WORK BREAKDOWN STRUATURE)来尽可能的将项目细化,将多个项目分解为相同或相似的模块。当我们将工作细分到足够具体的程度,就能制定出有效的项目计划,能对项目目标进行分解,能逐步、分阶段实现项目目标。同时,将项目分解为一个个具体的活动后,就能确定每一个活动所需要的资源,能进行有效分工,能形成小批量生产,达到合理利用资源,节约成本的目的。图4是一个新药研发WBS任务树分解实例。
〓猪哥哥〓
第4楼2010/10/29
在单个新药研发项目WBS分解的基础上,在项目管理委员会领导下,跨部门的项目团队并行的开展多个研发项目,参见图5。