【求助】检测人员培训

学而时习之！
可以由每个老员工轮流来做讲师
给新员工上相关课程

附件没有上传？可以针对不同层次的人员进行不同项目的培训！

除了新的员工外，培训计划应该是每年制定一次，才可能达到计划的效果，每个月一次，就变成官样文章，没啥意义

分阶段，循序渐进地讲相关内容。

不需要每月都有培训计划。但要有年度培训计划和新员工培训计划，一般在年底时制定下一年度培训计划，年度培训计划要做到个人；新员工培训计划包含入职培训、检测技术培训、管理体系培训等。
培训的时机有：
一、新文件发布实施；
二、使用的标准或方法有更新；
三、需要使用的新标准；
四、使用到的外部文件如法律法规或客户要求变更；
五、监管机构的指令性要求变更；
六、其他需要之情形。

这东西本身就是纸上谈兵的东西。既然需要，就定个计划又何妨！
通常是将培训内容分类、编码，然后分摊到月，这样一个详细的计划就出来了，下面就可以周而复始地运作。遇有特殊培训内容插进来，可将计划内容顺延。
这样做的好处，一可以温故而知新；二对新人培养有利；三可以将团体培训普及至每个人；四培训资料和内容要签字，功过责任可以至人；与其事后议论吵架，不如先君子后小人！
声明一点，在质量管理方面，我充其量，勉强与QC沾点边，妄谈QA，说错莫怪！

个人观点。

不知道你们是怎么安排讲课的？外来工程师还是内部人员？我没遇到过这种情况，我们公司的培训都是把员工送出去的，真是有点难为楼主了

有些项目，应该每个月都讲的，
比如安全类

培训计划怎么是每个月制定的？
谈点个人经验：
培训计划在每年年度培训总结基础上，以实验室下一年度的发展和需求为参照，有目的、有重点制定全年的培训计划；
培训计划应当与实验室当前的需求为重点，以提高检测能力为目标，合理安排培训计划时间间隔；
每次培训计划完成后必须做好培训效果评估，并加以及时改进；
对于新进员工的培训应当做好通用的流程（不知道哪天会来新人咯），针对各个不同岗位制定特定培训流程及培训目标。
以上供参考，欢迎拍砖。