求助：如何做好技术负责人？

这个问题我说点个人看法：
1.首先要熟悉最好精通个人负责的方面的技术
2.其次做好负责人需要掌握一下管理方面的方法与技巧，这方面可以通过看一些管理方面的书籍来建立。
3.做好人才培养是关键，人是根本。培养好人自己工作起来也没有那么累了～～
以上只是一家之言，不妥之处还请见晾～～

首先要了解你们质量手册里对技术负责人的责任规定,再有，就是要了解全面,掌握大局,自己有过硬的技术.

1、全面负责检验技术工作，制订检验技术发展计划，组织技术交流活动。
2、贯彻执行《质量手册》、《程序文件》等，解决检验工作中的技术问题。
3、负责检验技术人员的培训、考核。
4、签发监督、复核、进口报验、委托等检验报告。
5、审批分包协议和审定外部支持服务和供应。
6、审批比对计划，组织实施上级主管部门组织的比对和能力验证工作。批准测试大纲、检验实施细则、操作规程及非标准检验方法，负责上报备案。

上面几点属岗位职责范畴，如果你能基本做到就优秀了

感觉好有压力啊！

原文由 wangjjr 发表:1、全面负责检验技术工作，制订检验技术发展计划，组织技术交流活动。
2、贯彻执行《质量手册》、《程序文件》等，解决检验工作中的技术问题。
3、负责检验技术人员的培训、考核。
4、签发监督、复核、进口报验、委托等检验报告。
5、审批分包协议和审定外部支持服务和供应。
6、审批比对计划，组织实施上级主管部门组织的比对和能力验证工作。批准测试大纲、检验实施细则、操作规程及非标准检验方法，负责上报备案。

上面几点属岗位职责范畴，如果你能基本做到就优秀了


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感觉好有压力啊！


有压力才有动力啊，我是质量负责人兼监督负责人，还要做技术负责人的工作呢！

我什么时候才能做上技术负责啊

好高难度啊~!!!

1、技术过硬。
2、搞好同事关系。
3、人才培养。
微见！

就是呀，负责人不容易呀，但是做好业务是基础！！