从外派培训被拒所想到

应助达人

关于培训，我也有一肚子的话说啊，有时间也整篇原创。如何确定这个培训有价值值得去，如何评估培训效果，大家都可以敞开谈哈。

在企业这种现象很普遍，怕花钱

这是事实啊！没有办法的，老板只想赚钱，至于培训什么的他会说按标准做，要不就是自己不爱学习什么啊。。。。

培训确实是一个容易被忽略的问题，毕竟是要花钱的。但是楼主这次的培训我觉得在操作的程序上面可以有些调整，可能会效果更好一点。在你的申请书没有交上去之前，应该先跟领导沟通，领导同意以后再写申请书；领导不同意那么就当什么事情都没有发生过，不会对于实验室的氛围造成比较大的影响。另外，对于培训，一定要有平常心，而且要常态化，说句老实话，这样出去培训2~3天，确实会有很多新的东西可以了解，但是这改变不了一个工程师的根本，一个工程师的根本还在于日积月累的经验。在领导毫不知情的情况下，你这样交申请书上去，说得意义重大，领导可能会觉得有逼宫的意思。再就是领导花的不是自己的钱，这些钱怎么花得有计划的。相信从知道这个培训到交申请书之间还是有比较长的时间的，要留点反应时间给别人。

培训是需要计划的，但有些机会是可遇不可求。关键是领导的重视程度。大多老板只注意硬实力，忽视软实力的。

我们单位就是这样,系统外的培训一律不准参加,系统外的会议也一律不得参加.

应助达人

让老板干二天看看检验工作是不是很好干.

面目很重要，凡不涉及到面目的，领导肯定不关心，呵呵

应助达人

现在很多单位都这样对仪器比对人更重视
殊不知没有人仪器是无法工作的