今年你总结了吗

自己先数列一下吧
仅仅是年终总结，还不包括平时的：
1、2011年个人总结
2、2011年部门总结
上交时间2012年元月10日前

应助达人

做领导是要部门总结，我仅仅需要一个个人总结就可以了，而且大部分是去年的，只是在一些数据上进行修改。

应助达人

还没开始写呢

总结是必须得,展望也是必须得

别以为是给上面交差的,关键是要给自己一个交代,然后给自己一个念想

格式大致是现成的，年年写，各年的模块都在，套用新的内容就行了。除非什么活都没干，没有实质内容的总结，那就需要妙笔生花了。其时工作中，有些人是不干活的，每样都沾点边，那就需要将知道的，全写成自己的功劳。就像我这样，每年年前干到年尾，功劳都是各部门分摊了，没我啥事。可见写总结是多么高的技术活。敢想、敢做，脸皮厚，是好的总结的必备。其它只能是交差的总结了。

至于计划，我们通常分为四类，月度常规计划，年度预算计划，三年规划及紧急计划。月度计划必须提前一个月提交，年度提前半年完成，三年计划提前三年半完成。紧急计划是需要勇气的，轻易别尝试，那多数代表着工作能力。所以三年规划如果涵盖紧急计划内容，解释起来就方便多了。
计划其实比较好做，关键是执行与回顾，兑现计划及交待计划流产或滞后原因的时候，往往会后悔计划的不周全了。如果光有计划，没有后续机制，这样的计划就好做多了。白纸画符，随便做了。

又到年底时，是兑现的时候了，各部件、仪器陆续到货，人家是完成了计划，我呢，仪器不是到货就能用的，我的年度计划是守不成了，总结中是需要交待各项计划未完成的原因的，及进展到什么位置，还需要些什么及日程表，那才是头疼的事。

今年采购的色谱，三个月了，仪器还没进关，美元又升值了，钱还没付，意味着又会有些小插曲。还有一台在程序评估中，虽然与厂家谈得差不多了，可计划的可行性还在评估，又成了江湖骗子了！

格式跟去年的一样，改改数据、增加今年的新项目--我的总结。

2011年12月前两个星期的总结，正在进行。年终总结还未开始

看来大家多少都会写点

到下个月5号前要交：半月汇报、12月份考核、12月份月总结、11年度总结