作为一个部门的主管碰到以下情况你如何处理？

这个问题两种可能，1，视而不见

2，想办法辞退

1、1，如果当你去现场调查异常情况，生产部，技术部，设备部等部门对此问题推脱，都说不是本部门的责任。你应当如何处理？

是说生产上面的异常情况么？
平时多注意学习工艺流程，争取对生产过程中的各处要点做到心中有数，这样就能在遇到异常情况的时候一针见血支出原因所在，谁也推脱不了~
生产上出现的异常情况无非就是那几点，多收集多整理，年底的时候加以总结有利于改进~

2、如果部门中有人请假，你去安排另外一个人去替班时，那个下属不想干，也提出合适的理由不去干，你应该如何处理？

请假属于常情，任何人都有事情都有可能请假。
如果那个替班的人不想干，看看能不能找到其他的人替班。
如果找不到，那这个替班的人必须去替，不管他找的理由多合理。
工作第一，既然拿公司薪水，就必须要服从公司安排，这个木得商量~

3、当你的同级或则下属是公司高层的关系户，而此人又游手好闲，拿到的钱也不比其他人低，对此情况你应该如何看

既然是关系户，适当照顾也可以理解~
既然游手好闲，那就安排一个相对轻松的工作给他好了~

笑笑！！一笑了之

我觉得，工作要从日常做起。
第二点的情况，可以在平时就多注意宣传。
比如利用周会啊月度会议啊什么的机会，把员工必须无条件服从公司安排，领导安排工作时，接受者不能有过多主观能动性思想等观点提出来，让他们脑子里有印象。
话先说完了，到时候遇到反抗的时候，事情就好办多了~~

继续讲第二点，其实还有一个好办法让人去替班，我是说平时找替班就很难的情况下~~
就是点名两到三个备份（准备替班）的，告诉她们这几人当中必须要有一个来替班，然后给半个小时的时间让她们自己去商量由谁来替。如果商量好了，最好。商量不好，那就由你来钦点~~~

1、从专业的角度告诉他们到底是谁的责任，或者是哪几个部门共同的责任
2、如果他没有十足的理由，没商量，就得替
3、如果是同级，干好自己的事，公司是别人的；如果是下属，找上属增加一个人，就当此人不存在

替班的问题简单，谁请假谁去找人替班，找自己要好的小姐妹小兄弟替班，不然别请假了！看看你都混什么地步了！

1如果了解事情的情况，那么现场办公会解决；如果不了解情况，先私下了解一下，然后召集各部门会议协商。
2如上楼，嘿嘿，其实他们私下解决更合适，因为谁都有请假的时候，互相替换呗。
3同意美丽说法，换个他喜欢的岗位，吊儿郎当影响不大的岗位。

嗯，这个办法最省心~

happy王子矜(wangzijin) 发表:替班的问题简单，谁请假谁去找人替班，找自己要好的小姐妹小兄弟替班，不然别请假了！看看你都混什么地步了！