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关于实验室改革创新奖励的管理探索

baby073125

2012/11/15
仪器采购

大多数实验室存在管理及改革难题，而能够解决这一难题最直接的人员就是基层员工，而员工的积极性如何调动哪，无非就是合理的奖励制度，所谓合理就是员工劳有所得，公司能有所需，而使双方达到互赢。而对于不能量化的项目在奖励上使领导更加头疼，为了使奖惩达到一个更好的黄金点，特对改革创新奖励做了一下探索。

一、一般实验室的创新可以分为以下几点：

1.业务创新，包括：a.新标准制订、标准修正；b.操作手法改进；c.设备创新；d.信息获取；e.环境改革；f.挖掘客户增加收入等

2.管理创新，包括：a.管理方法改革；b.人员合理调配；c.测试程序修改；d.宣传改革e.实验室检测能力提升办法等

3.品牌效应知名度：a.个人检测资历提升；b.论文、专题发表； c.对中心形象起重大作用的行动或事迹

以上的创新是无形资产的增加积累，还有一种就是现行效益；这种效益一般是看得见摸得着的，包括：节约时间、降低成本、改善测试环境、挖掘能源等

二、创新项目控制

建立控制程序的目的是防止弄虚作假，保证创新的真实性。

首先，有必要建立创新领导小组，一般小组组长可以由主任担任，组员必须熟悉实验室所有检测业务，或精通实验室的某一项检测业务;

然后，对中心创新项目评估小组划分出责任和义务：一般小组负责创新项目申请的接收、创新项目可行性分析、创新项目前期效益的预算、项目评审后资金的申请、项目运行的监督检查、项目奖励的分配工作。

最后，注意新项目申请过程中的一些事项：

a.新项目的申请人可以是项目的创始人，也可以是项目创始人的代表人（多人合作创新情况下）

b.申请人要有提面的创新材料，创新材料必须突出创新点；对于多人创新的情况，必须说明创新的提出者，和各人员在创新过程中的角色；必要的情况下，需要著名项目盈利后的奖励分配比例；

c. 申请材料要由所有参与者的签字，签字人必须对申请资料的所有内容负责

d. 为防止创新项目被窃取，创新申请可以直接提交创新评估组长。同时，保留申请复印件，以免出现纠纷。

e. 项目在评审过程中，申请人、项目参与人员或项目评审人员可以对评审的内容提出改善意见；改善意见提出者将根据由此意见得到的效益得到合理奖励。

f. 创新项目评审小组评审以书面申请资料为依据进行申请，创新及改善意见创始人必须有保密意识；

三、创新项目奖励形式

对新项目创新的奖励可以结合实验室管理制度进行，一般有以下几种方式：

1. 按照现收效益按节能或创收纯利润的百分率提成；

2. 增加实验室知名度，按职称级别或影响力大小评估收益，进行奖励；

3. 采用加分制度，根据日常考核加分，每半年按分值奖励金额；

4. 年底表彰精神鼓励，发证书、光荣榜等

四、部分创新奖励纪实

图1 –改革创新奖励之荣誉证书

图2 —改革创新之光荣榜

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yuduoling

第1楼2012/11/16

还有证书啊，物质精神又奖励啊

0

baby073125

第2楼2012/11/16

应助达人

物质的当然是发点钱或者礼品啥的，这种不限，如果是企业的话发点自己的产品也可以，既省成本又可以让获奖者做以下广告。

0

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nphfm2009

第3楼2012/11/16

应助达人

这种管理适合在企业

0

蓝人

第4楼2012/11/16

应助达人

这种适合专业检测机构

企业不会费这个精力

0

委员长

第5楼2012/11/16

应助达人

不错，不知道实际可操作性怎样？

0

zsj201204

第6楼2012/11/16

是啊，不知道可行性怎么样

0

baby073125

第7楼2012/11/16

应助达人

试用一下不就行了，现在是经济时代，没有利益就没有动力，说白了其实大家都是来挣钱的，如果员工没有奖励干多干少一个样，那和“大锅饭”有啥区别。

0

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委员长

第8楼2012/11/16

应助达人

现在很多的时候都是大锅饭，所以没有积极性了。

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baby073125

第9楼2012/11/17

应助达人

是啊，很多企业尤其是不能定量的一些业务，很难根据员工的工作量合理分配收入，而通过分值的判定可以全面考察员工的工作表现，根据分值的高低定收入，多少能够解决这种不能定量工作的难题吧。

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该帖子已被版主-委员长加2积分，加2经验;加分理由:鼓励

委员长

第10楼2012/11/17

应助达人

最近了解到一些机构进行绩效考核，结果是按照级别来弄，而不是工作量，因为这些规则的制定者是领导们。

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