新员工的培训

授课培训，一般是业务室和技术科结合着来给员工培训。

应助达人

那么一般选择的人员是具体的操作员还是技术主管之类的，以前我们是选择的操作员实践能力还可以，可是总根据知识理解方面有些欠缺。

应助达人

先学习理论知识，再进行实践操作培训，一般都是业务骨干来进行培训。

应助达人

业务主干培训的话，知识方面是不是有些局限性。

这边的做法是老人带新人，跟上一段时间，再换。轮上一圈。

应助达人

这个方法不错，但是总感觉老人是不是测试方面也有不全的地方。

1 培训计划的制订 ： 不同水平的人员，制订不同的计划，有经验的员工不是技术的培训，而是在于管理程序和工作流程的培训。反之，新毕业的学生就要考虑到管理和技术的培训。
2 培训的方式：管理程序一般采用阅读文件，笔试。技术方面就要有具备经验的人员陪同了，一般是让新人先观看操作，然后在监督下操作，纠正错误，再在监督下工作。考核呢，就是要把其他人员检测过的样品，让新员工做一次，或者能力验证的样品做一次。

应助达人

楼上的方法不错，值得学习，那样的话培训计划就得制定两份了。

应助达人

新员工的培训确实是个大问题，培训的知识面太广了。如果方法不对的话估计效果也不大。