关于产品创新的管理

借鉴了翱翔版主沙漠版主等几位的思路，特表示感谢。也请几位指点。

创新还要指标？什么意思啊？能解释下不？

每个部门都有产品创新提案指标，要能应用在产品上的那种。

应助达人

这个是管理的问题，领导越多事情就更多。

其实这是很普遍的现象，工厂也是出货第一，这样才能生存，其次再考虑质量，毕竟这涉及到成本，短期很难看到效果带来利润。

创新涉及的指标有好些项

新提案只是其中一个附带。

原则上一个创新，有时也叫专案，里面是有几十上百个提案或者专利的出现。

首先，我们先定义下"目标"，说的白一点叫：多加把劲才能达到的成效，方可作为目标。

创新会面临很多未可知的难题，但多数并非没有解决方案。

所以我认为，初始觉得指标不可思议，只是阶段目标没有做而产生的错觉而已。

加油。

楼主，你这个花了心思的邮件，其实是很难收到成效的。

你的思路没有错，让手下的人明白自己及部门的处境，从而进行比较大的突破，包括员工自己和部门。

但是你的做法，有点书面化，晓之以情，动之以理在实际管理中很难取得成效