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实验室工作协调问题

实验室管理/LIMS

  • 最近实验室样品有些变化,常规检测项目的样品不如以前那么多,但是还是有一些,新增项目主要是化学分析的来了一些样品,本来化学分析就是很耗时间的,样品来的有点多,上面催的也比较急;有些同事估计也慌了神,情绪有点失控,我也安排几个同事协助处理了,但是还是有些小矛盾,做化学分析的同事觉得大家都应该一起来做这个项目,但是我还是觉得人手已经够了,人多就人浮于事了。这不,有些同事就不乐意了,动不动给我甩脸子,我跟他们讲道理摆事实根本不听,哎,咋整呀。
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  • Jason-lee

    第1楼2013/07/22

    你们的岗位职责是如何进行划分的呢?应该是谁份中的事情就谁做,不能因为别的岗位怎样就摆脸色,要么就就想办法去那个岗位,要么你就老老实实干,不然就请离开,不要影响我整个团队的情绪。

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  • abcpgf

    第2楼2013/07/22

    应助达人

    话虽如此,但是这样说也不好,团队还是需要协作精神的,慢慢来了。

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  • zyl3367898

    第3楼2013/07/22

    应助达人

    重新分配参数,最好公平一些,或者轮流做化学分析。

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  • andy9123

    第4楼2013/07/23

    引入lims,提高效率

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  • 【四季风】

    第5楼2013/07/23

    项目轮岗制,3个月轮换一次,使每个人都能全面发展,熟悉各项技术业务

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  • 东北生长的苹果

    第6楼2013/07/25

    如果分配到某人做该化学分析法,那没办法,谁让这是你的项目呢,可是如果工作量很大的话,可以安排别的同事帮忙清洗瓶子之类的,但是实验还是由专人完成的好,甩脸子可不能惯着,这是本职工作,不想干抓紧走人。

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  • fanchuangang

    第7楼2013/08/03

    考虑问题还是要从整体的角度考虑,换位思考一下

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  • 依风1986

    第8楼2013/08/03

    应助达人

    还得大家开个会,说出自己想法,好好沟通下

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  • abcpgf

    第9楼2013/08/03

    应助达人

    是呀,有的时候还真不好搞,活多谁都有不爽的时候。

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  • newdiablo007

    第10楼2013/08/08

    这种事可以理解,大批的任务集中且又催的急,谁都会有些情绪。但是有一点,自己职责范围内的事可不能推。

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