下面员工辞职，如何做好工作交接

先进行内部培训学习，再上岗操作。

把员工离职之前的培训作为离职条件之一

老员工总是认为她进来的时候没有人培训她，是自己学的。但是我们之前基本操作肯定有培训，同时还参加过外面的培训，有时仪器出现故障，工程师过来也有培训过她。难道这些就不是培训吗？现在她却否认了，原本想好聚好散的，现在为这些事起争执了。

作为员工 进行新人的培训是很正常的事情呀

退一步讲 即使是自己学的 难道公司没发工资嘛 拿着公司的工资 学到的东西 然后公司要求培训新员工 这个肯定是合情合理的

如果是我 这个人的辞职手续什么的 别想办了 这个人我觉得职业道德有问题 甚至于我会对其下一家的人事给出自己的评价 你都已经要辞职了 难道还怕教会徒弟饿死师傅 再说仪器操作而已 很多东西都是要靠经验积累的 培训新人也只是一些最基本的东西而已

我这边 员工辞职 一般都是我会尽可能的让员工多争取一点利益 毕竟员工始终是弱势群体的一方 比如说 公司辞职一定要提前多少时间 辞职前的工作交接 要确认这些因素 只要是可能我一般都会签字放人 但是这种人 我没有碰到过 我觉得做人都要本着良心出发 站好最后一班岗很重要 她这个样子 最后吃亏只会是自己的 到时候公司不给你办手续 因为你工作交接 没有完成 你怎么办 直接走人？那你以后的社保什么的 转移怎么弄 直接不要了？ 所以说 大家毕竟合作过 好聚好散就是了 一些小的问题双方都多理解 没必要这个样子

而且作为老鸟一只 给那个人一点建议 不要以为自己离开公司就会是公司多大的损失 这世界离开谁都会运转 然后就是 检测行业圈子很小的 别因为一些小事情将自己的名声搞臭了 至少我如果知道了离职前发生了这种事情 我是不会要这样的员工的 再一个 作为个人 一般来讲 跟公司僵着 吃亏的不会是公司

应助达人

说的很对，教一些基本的操作和维护也不至于损失什么。

现在我已经将工作内容发给她了，如果她真的没做好，我也会像Jason-lee(brain-lee)提的建议一样，不批准辞职。唉，希望她能完成最后的工作任务，因为我不像看到争执的局面。

我觉是是她自己的心态没调整好 毕竟都要走了 何必如此呢 如果真的会造成她的损失 我觉得还可以商讨一下 但是工作交接 技术传承又不会造成她的什么损失的

LZ应该是该员工的上级吧，首先先确认下老员工交接给新员工多少东西，新员工接受了多少东西，最后再来看哪些是没交接的，LZ要做好协调。
当然，即使老员工走了，LZ可以联系厂商工程师给新进同事安排下培训，如果LZ对仪器很熟悉的话，后续也可以给新员工培训下。

让员工做制度规定的事情，而不是让员工做管理者认为“合理”的事情。

从楼主的信息可以看出来，该准备离职的员工是事先不知道，公司也没有相关规定要求其离职的时候必须培训交接人。因此该员工不培训，没有违反公司的规定，只不过不符合楼主你认为的“合理”的要求而已。

楼主，出现因为一个员工离职，导致没人对新员工进行培训这样的事情，责任在于管理者。

另外说一下，为何大多数人认为。公司给员工培训，就像是恩赐一样，员工必须得报答或者反哺。员工与公司是合作关系，公司给员工培训，是投入，让员工为公司承担更多，创造更多的价值。

兄弟们，观念要改变了。