buckbee
第8楼2013/08/27
“收购而不融合”,这才是目前应该做的,最多是产品线销售可以有所增益。GBC对于东西电子的品牌效应提升的意义非同小可,进一步增强了后者在无机产品线方面的竞争力。
当然,问题也是伴生的,GBC的产品多年来进步不足,可以说是一个没落贵族,现金流肯定不怎么样,否则不会被东西收购。也就是说近年来,他的研发投入是比较低的。特别以ICP-TOF为例,这款产品本身从成熟度和周边配套来说距离其他大厂还有不小差距。这款产品也是小众产品,非主流的应用,到时候销售推起来肯定还会遇到不少问题。如果东西想把他全部产品线一把接过来,无论从公司管理、研发、供应链还是营销体系,甚至是财务来说,都还是要花费一番功夫,没准最后1+1<2都有可能,双方文化差异确实比较大,而且这种老牌公司里面肯定也是派系林立的。我的建议是最好先不要动他现有的体系,只是营销这块稍加整合,然后利用好这个品牌,好好做品牌策划,争取在不增加内部消耗的前提下,提高销售额,保证良好的净利润,等GBC这帮老人退下来了,再做整合。