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一个采购主管的苦恼！

wccd

2013/12/18

综合仪器采购

每个人都从一名小采购通过岁月的洗礼和磨砺，而逐步成为高一层的管理者，比如采购主管岗，有相当多的公司采购部最高的也就是主管了，其实经理之职也就顺理成章的变成BOSS的禳中之物。故事便从这一刻开始了。
我还是习惯于用这般方式来叙说下文吧：
A—BOSS
B—公司副总（主管生产）
C—采购主管
D—工程部（产品认定、技术开发）
E—生产部

C是一位非常有责任感的、敬业的、廉政的采购女性主管，从两年前的小采购做起，在供应商管理中也颇有心得，也从职场中领悟了一些风险。由于自身的洁身自好，很快便有高层推荐上位采购主管之职。
刚刚上任不到半年，从原来的对供应商价格的建议职能转化为直接的对采购成本考核和供应商选定的决定权行使，也让她兴奋了许久。
对于C来说她自从上位到今天，她发现几乎每个原供应商的价格都有不同程度的高差，于是她向BOSS也反馈了相应的信息和调整方案，并得到BOSS和B的支持和新供应商的提供。
她便雄心勃勃的全面导入新供应商来形成对原供应商的增压态势，但每每受挫，D部门对新供应商的样板确认不是拖延就是说品质有问题，从而阻挡新供方的导入，虽然原供方的供应价格得以迫降，但新供应商仍然无法介入，也就无法形成今后的成本再次控制。
其他部门呢，比如E部门，只要是A亲自授权给C直接采购新供应商的物料也每每惨遭品质投诉，有一点可以断定新供应商的品质恰恰好于原供应商。
每每自己无法面对主动的在采购成本的基础考核中需导入新供应商时便处处受阻的局面，其实她也明白压力很显然来自内部的矛盾，也涉及到原有的供应商。这点A也是非常的清楚的意识到的。即便C总是在他们面前强调这是A的安排，尽然一点也不管用。

一晃快年末了，身为采购老大的她身心疲惫，苦不堪言，她甚至质疑自己是否应该在采购职能岗再继续下去？
我的大致叙述完成了，我想作为我们在座的每一位同仁如何看待这个问题呢？如何帮助这位有着责任感和廉洁的采购女性走出困境，让她看到阳光呢？路在哪里？

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sonne86400

第1楼2013/12/18

这个典型上面政策授权下有对策应付新老供应商对于一个成长性的企业都会出现交替现象看了下主要出在下面的人上面这个可以改变思路来提供新供应商的导入不排除老供货商长期的油水供养导致新的供货商难以导入阻力比较大针对新产品的质量问题可以把供货商跟生产部品质部召集到一起现场办公解决实际的技术应用问题不足和改进一起谈召集不到一起请上层领导协助完成同样对老的供货商价格质量一并开始重新谈判一定要想办法先把优秀供应商导入在去找老供货商谈会比较好

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分
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千层峰

第2楼2013/12/18

早几年所在的公司，就是楼主所说的情况。。。还好我一直搞技术。不受影响。

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wccd

第3楼2013/12/21

应助达人

“ 攘外必先安内 ” 啊！

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红土泥人

第4楼2013/12/23

这种情况在有点规模的公司里面都很常见，说白了就是要照顾各个方面的利益，C也不能操之过急，更不能硬碰硬，那样很容易遭到抵抗，其实还是要让他们明白，得利没关系，单也要照顾到公司的利益，要在保证质量的前提下

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