实验室工作量与人员配比讨论

有时把所有参数平均分给个人，但大量样品时只好大家一起上。

应助达人

检测不比生产线上分配的那样均匀，检测项目的难易程度各不相同，比如我们有130多个项目，每年检测的只有几十种，工作量较大的就一项，几乎常做，所以这一项目前处理检测人员全部上，只有上机是按仪器操作人员来分的...

确实不好比较

如果真要去比较的话需要计算每个检测的耗时

我们实验室基本上是无机两个仪器操作人员，有机两个仪器操作人员，前处理无机有机一起大概5个人，物理1个人。
基本完成所有的日常工作。

工作量如何呢

个数那些没法算。点数的话一般是无机200多个点，八大40个左右，有机大概100个点。

单量并不平衡，有时多，有时少。

基本上还不算饱和，因为没怎么加班，都能在上班时间完成任务。

个人感觉，工作量大概只有70-80%左右。

有的实验室按照每人每月完成的项目（参数）的数量考核，当然要分专业。前期用1年的时间来做数据积累。关键是下一步：实验室管理制定一个幅度，比如500-1000个检测项目，或者800-1000，依据耗时，体力，精力消耗情况而定。如果持续2-3个月达不到核定的数量，就应该调整岗位或者调整人员的工作内容。

应助达人

有相应的规范文档吗，方便借鉴下吗？我们实验室最近也在统筹各个实验室最好耗时的问题。

老板就是想达到这种效果