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工作没热情：要么钱不够，要么没价值（转载）

物价真高

2014/06/21

实验室管理/LIMS

工作没热情：要么钱不够多，要么这份工作没价值。创业期间如此这般建设团队文化，是否合适？

背景：公司处于创业烧钱阶段，所以各项福利的预算额度有限。

部门：技术部

故事1：

因为以前各部门人数都较少，所以每位同事生日，蛋糕都只有一个比较小的，于是我说了一个提议，就是每次有人过生日，除寿星外，每个人凑10块钱份子钱，自己部门再额外去订一个蛋糕，投票表决除2人反对外，其余人均赞同，于是就实施了。

今天跟一个朋友A交流这个事的时候，A觉得我这事做的挺形式主义的，不一定能达到想要的效果。而且最要的命是这种做法是在统一思想，那么思想不能保持一致的人就会因为这些事情而离开团队，以后团队剩下的，就全是做事风格与我类似的人，以后反对的人就会越来越少，可能我做的没错，但是最终达不到我想要的效果。

而我的意思是：我也没指望所有人能认同，支持我的想法，但是我觉得不做什么也没有，做了至少有些成效。只有要些成效，能给大家营造更良好的团队气氛，我就乐意去做。

故事2：

最近这周刚出台了部门经费措施，以每人每季度为单位。考虑深圳夏天较长，公司冰箱不够用，让行政部加多冰箱无果的情况下，我建议用部门经费的一半，去买台冰箱，然后每周可以从部门经费中支出一部分，可以冻点饮料，水果，雪糕之类，同样投票表决，23人 11人同意，12人反对。我分析了一下反对的人意见，大部分的想法都是冰箱走的时候又带不走，不如吃一顿实在。

请大家帮忙分析一下这2个故事，我做的事情真的错了？

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稍微扩大化一下这个问题。

正好下午有个团队邀请我过去聊聊，其中一个问题就是“为什么阿里巴巴的人那么拼命，而我的员工一到下班就走人？”老板想让我跟他的员工讲讲课，激励他们好好干活。说实话，看到这种问题，我真不想过去讲什么了，可能只有老板没有意识到问题在老板自己身上。

员工的工作没有热情，我认为只有两个原因：

1、给的钱不够多。

2、这份工作没有价值。

如果拆成马斯洛需求原理，一个是底层需求、一个是上层需求。钱多不多这个有业内水准可以参照，重点说说第二个，怎么让员工认可自己工作的价值？

首先，老板自己得发自心底的认为这份工作有价值，这个价值是普世价值观里面大家都认可的价值。那句“让天下没有难做的生意！”不是一句口号而已，老板喊了之后，你会发现他整天在为这个目标而忙，而且他一年也就喊一两次，喊多了就烦了。

其次，得让员工短期内看到工作产生的价值，公司的业绩报表，用户数、浏览量、交易额这些数据都要透明的分享给员工，一段代码运行在 10 个人的浏览器里面和 10 亿人的浏览器里面，对于代码的作者而言，他的满足感是有很大差别的。一次活动，是成交了 100 万还是 100 亿，对于活动的运营者，他的满足感也是完全不同的。

最后，要让工作价值能够正向反馈到薪资待遇上来，不管是给股票、给提成还是给奖金，这一部分激励要足够打动人，高的要远超过他的基本工资，你会让他感觉到他在为自己工作。

做到这三步，我想没有员工会不努力工作的。

而我见到的常常是一些反面案例，说几个比较极端经典的。

1、北邮方老师有一个技术含量领先全球的项目，给的工资也很高，有两个学生一开始误入歧途，后来坚决洗手不干了，对那段往事含泪不语。

2、某大公司出巨资请了很多业内专家，成立了某大研究院，结果研究出来的产品没几颗用户，虽然老板愿意花大价钱养着这些专家，但后来这些专家都择木而栖了。

3、某 X 公司，业务突飞猛进，美国上市，结果跟员工没有一毛钱关系，后来这些员工成了“秘密”吐槽的重度用户。

回到题主的问题，在钱少的时候，你怎么激励员工？公司福利是员工激励中最不重要的一点，你对理想的坚持、你们业务的发展、你们业务发展给员工带来的回报才是最重要的。你少发点工资是不是蛋糕钱和冰箱钱都有了？

但你选择多发点工资，少搞点福利，这个你要让他们知道。创业团队的条件多数都是很艰苦的，这时候大家跟着你干是因为觉着这么做有前途（或者他们找不到更好的工作了），他们信任你，千万不要给他们形式主义的感觉。

在公司里面常见的形式主义有哪些？

1、老板提议“来，大家投票要不要做这件事，我投票做”，你觉得员工会怎么投呢？

2、最近业务繁忙，我建议大家全部加班（不说回报）。

3、这个项目我们花费了多少多少心血、领导多么多么支持、大家多么多么辛苦，再接再厉，百尺竿头更进一步，散会。（等等，业绩呢，大家的好处呢？）

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依风1986

第1楼2014/06/21

应助达人

说的很有道理，目前现状基本是这样

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牛二

第2楼2014/06/21

应助达人

发展中的公司，老板不差钱可总赶脚快跟不上时代的步伐

同行业的一块儿起步的公司，都是我们的2倍甚至3倍了我们老板还死守着这点东东不放手我也纠结啊要不要自己有什么想法

1

七月破晓

第3楼2014/06/21

应助达人

今天心情不好，有种要辞职的冲动。。。

但是老是无偿加班，剥夺我休息时间，我容忍不了。。。

1

物价真高

第4楼2014/06/21

应助达人

首先抱歉，分享的有点现实残酷，同时叠加自己情绪容易产生负能量了！

偶尔自己确实也会有，一阵子的，思考掂量后，总会过去。。。

但是却是要考虑20-30岁和30岁-40岁两个重要的个人发展阶段，就像之前西瓜猫猫西瓜讨论的：

【讨论】3个质量体系挑战，选择哪个？

http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20140614/5348196/

看看公司能给你提供什么（现在和未来你的用武之地），同时你能给公司带来什么创造什么！确实要讲究平衡和公平，思考后

再看看这篇文章的标题。。。
牛二(v2651621) 发表:发展中的公司，老板不差钱可总赶脚快跟不上时代的步伐

同行业的一块儿起步的公司，都是我们的2倍甚至3倍了我们老板还死守着这点东东不放手我也纠结啊要不要自己有什么想法

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物价真高

第5楼2014/06/21

应助达人

首先抱歉，分享的有点现实残酷，同时叠加自己情绪容易产生负能量了！

偶尔自己确实也会有，一阵子的，思考掂量后，总会过去。。。

但是却是要考虑20-30岁和30岁-40岁两个重要的个人发展阶段，就像之前西瓜猫猫西瓜讨论的：

【讨论】3个质量体系挑战，选择哪个？

http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20140614/5348196/

看看公司能给你提供什么（现在和未来你的用武之地），同时你能给公司带来什么创造什么！确实要讲究平衡和公平，思考后

再看看这篇文章的标题。。。
七月破晓(v2862045) 发表:今天心情不好，有种要辞职的冲动。。。

但是老是无偿加班，剥夺我休息时间，我容忍不了。。。

0

七月破晓

第6楼2014/06/21

应助达人

谢谢猫，我要好好考虑考虑
物价真高(v2771427) 发表:首先抱歉，分享的有点现实残酷，同时叠加自己情绪容易产生负能量了！

偶尔自己确实也会有，一阵子的，思考掂量后，总会过去。。。

但是却是要考虑20-30岁和30岁-40岁两个重要的个人发展阶段，就像之前西瓜猫猫西瓜讨论的：

【讨论】3个质量体系挑战，选择哪个？

http://bbs.instrument.com.cn/shtml/20140614/5348196/

看看公司能给你提供什么（现在和未来你的用武之地），同时你能给公司带来什么创造什么！确实要讲究平衡和公平，思考后

再看看这篇文章的标题。。。

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