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采购节支是采购业绩的重要指标

wccd

2014/08/05

综合仪器采购

　　采购节支是采购业绩的重要指标，因为它直接、明了，易于量化。但是，采购价只是成本的一部分，它的优化往往导致别的成本的不优化。例如很便宜地买了台设备，采购部门得到嘉奖，但由使用部门来买单，因为使用、维修成本太高。这就要考虑总成本，即采购的第三个阶段。相应地，采购的角色也转换为供应链管理，兼顾运输、仓储、关税、汇率、使用、回收等。

总成本的概念看上去挺简单，那为什么能做到的公司不多呢?这里有专业分工的问题。工业化的特点之一是专业化，例如采购、物流、生产、设计、销售大都由不同的部门来做，分工明确，专业化程度高，在有些公司，部门之间甚至是壁垒森严，隔行如隔山，很难有人能够精通多个职能。熟悉多个职能的通才，往往却没法做得很深，只知皮毛而没法真正全局优化。

例如采购员知道采购次数多，采购成本就高;但一次采购量大，库存积压太多，库存成本就高。这好办，经济订单量模型可以解决问题。但是，如果采购价也随一次采购量变化，你如何优化一次采购量?加入运输模式，海运便宜但运期长、库存高，空运快但成本高;运费上，又有固定和浮动部分，你又如何优化?这还只是购置费用。如果再加上使用、维修、回收、库存过期等成本，优化是难上加难。

这些成本还好量化。如果加上质量成本、机会成本等难以准确量化的因素，优化基本上是不可能。那为什么有这么多的企业推行总成本呢?原因很简单：总成本的次优化也比不优化要好。这跟很多商业问题一样，你永远也可能达不到优化，但追求优化，即使达到次优化也为企业增值或节支不少。

当然，采购能向总成本优化靠拢，也跟采购从业人员的水平、采购部门在公司的地位提高不无关系。试想想，如果采购整天围着订单转，而且只会围着订单转，那他们提倡总成本又有谁信呢?

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sonne86400

第1楼2014/08/05

写的很好值得去认真的学习

0

ian.cheng

第2楼2014/08/05

买设备要考虑后期维护成本

0

qlmkk

第3楼2014/08/06

理论上应该是这样，但一旦与利益牵扯上了关系，实现起来就难了

0

wccd

第4楼2014/08/07

应助达人

采购成本的节支除了与采购本身有关，更重要的是取决于采购部分的领导和上级领导的决策。

0

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