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从技术到管理，你真正地突破跨越了吗？

物价真高

2014/08/31

实验室管理/LIMS

【摘要】：本文分享了笔者自己的管理体悟，诠释了从技术岗位到优秀管理者的途径，即：做事、懂事、来事、做人、交人、渡人。

在企业，从事技术工作人员的职业生涯一般从做事开始起步。当从技术起步或转到管理岗位，都要面对如何适应岗位？如何做好岗位？如何突破跨越岗位？这个问题是从技术岗起步的职场人员必须弄清楚的。若没有突破跨越技术的思维和行动局限，只能在技术圈里原地踏步，且在技术岗上也不会有太大的建树。从技术岗起步的职场人员，一步步地参悟以下几个步骤，将会使你的职业生涯和你的事业发展形成有效的突破和跨越，在不断完善中，达成你的职业或事业目标。

一、做事

有做事的能力，把事情做好。这是作为技术人员安身立命的第一步。在这个阶段，要不断地学习和积累。在工作中学习，注意向老师傅学习，向前辈高手学习，同时要不断地自我学习和提高。有了能力，才会有了能做事的条件。企业安排的任务事情，不要讲太多条件，一定要努力做好，做完美。

二、懂事

明白做事情的意义、目的和好处。不仅要把事情做对，做好，也要知道企业做这件事的目的，做的事情对企业组织的意义和作用，同时也要清楚做好这件事对自己的成长和发展的意义和好处。当然，也要清晰地知道做坏事情达不成目标对自己的不利和影响，若真地不得不出现时，也要把影响降到最低。做事情，可以被利用，但一定要避免对自己有负作用。

三、来事

主动地做事情。知道这件事的好处，把这件事做好，仅仅是停留在等任务和完成任务的阶段。若想要前进一步，需要主动处理事情和担接任务，并勇于承担责任。一句话，要会来事。只有这样，工作不仅让领导满意，还超出了领导的期望。

明白并做到了以上“三事”，说明了你是个合格的技术人员。若你还在技术岗位，那么离领导提拔你到管理岗已经不远了。若你已到了管理岗位，不要沾沾自喜，你仅有过来管理岗的底气。若在管理岗还抱着技术那一套，你并没有突破跨越技术岗，只是身在技术岗，揣着技术心。没有做到岗心合一和身心匹配，这样在管理岗是很难有起色的。从技术岗过来，若想在管理岗上真正地实现有效地突破和跨越，请继续往下看。

四、做人

把自己做好，把自己管好。不仅在工作中待上以敬、待下以宽，把各方面的人员关系平衡好。还有很关键的做人准则是平衡好家庭的关系。孝敬老人，尊重妻子，养好孩子。做一个正直的，有孝道的人。这样，才能令人从心底尊敬你。这是立足管理岗位的关键核心所在。

五、交人

团结周围的人。要从以事为本，转变成以人为本。必须管理好人，处理好人与人之间的关系，把大家的注意力集中到工作目标中来。与团队成员进行有效的沟通交流，对冲突进行有序处理，团结员工一起做事。建立一种和谐向上的工作关系氛围，有利于工作的开展，团队目标的顺利达成。

六、渡人

帮助他人。所谓渡人自渡。在管理岗位，很关键的一点就是渡人。当你的部下需要你指导的时候，你应毫不保留地进行指导。当你的员工成长起来，需要你提携时，你应毫不犹豫地予以机会。当你的员工有更大的发展时，你敢当铺路。通过渡人，把你的气量传递出去，布施知遇之恩，积成人之美之阴德，你的职业发展的路才能越走越宽，你的事业平台才能越积越大。

分
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石头雨

第1楼2014/08/31

应助达人

技术和管理本身是不相关的两个东西但是很多情况下管理者得有一定的技术才能做好管理。

1

bingwang228

第2楼2014/08/31

应助达人

有些没有技术经验的管理者有时会规定一些不人道，难以执行的规定，他们缺少基层的生活，对技术过程缺乏了解

1

【四季风】

第3楼2014/08/31

是啊，技术与管理是相辅相成的

1

Jason-lee

第4楼2014/09/01

这一步跨出去简单跨出去了要站稳然后把另外一只脚也收到一起就不容易咯

1

abcpgf

第5楼2014/09/10

应助达人

技术到管理，不是那么容易的。

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