纠正措施如何做到对未来的预防？

应助达人

按说实验室每年要制定质量控制计划，是没有制定质控计划？还是未执行？或质控计划未涵盖所提内容？或没有人来落实？..........针对不同原因提出不同的纠正措施，而不仅是纠正，否则起不到预防作用

应助达人

比如说“有计划未执行”，那实验室怎么保证按计划执行呢？

分析 未执行 的原因。
设备问题？维护，购买。 。。
人员问题？制定制度，培训。。
流程问题？ 修改流程。。。

那就要采取预防措施咯

应助达人

若其它计划都能执行，只有质控计划不能执行，则容易找到不执行的原因（文件问题？人员意识问题？资源问题？为何内审没有发现此问题（又可衍生出其它问题：比如内审的深度如何？内审员的能力？内审是否是走过场？）管理评审是否提过该问题？.....）；若许多计划都不能执行，则属体系没有有效运行，需要有多方面的纠正措施......

应助达人

要采取预防措施

应助达人

为什么

未执行，找原因，看那个环节出了问题，采取有效措施，确保落实到位

应助达人

分析的非常精辟，学习了

应助达人

人机料法环测，主观不执行应该也算人的问题吗？