质量负责人，质量部的职责

应助达人

质量工作的重心在提高全体人员的质量意识，质量管理的终极目标是没有质量部

应助达人

这个意识很虚无，感觉不好量化。

是滴是滴，不好量化。我经常说质量部不能直接让客户满意，但是质量部做的工作间接使客户满意。比如通过监督人员的资质，耗材的验收，标准的测试方法，仪器的校准溯源，重测率，报告的准时率等去保测试结果，降低风险，间接使客户满意等，这些都是在日常去宣贯去建立意识，不好量化。

应助达人

写报告滴~~

唉，哪里需要到哪里，解决后，具体体现出来的功劳感觉和自己都没沾边。有苦说不出啊。

写成KPI形式呀，工作量都可以量化的，主要看你怎么订指标了，努力把自己的功劳显示出来
下次他们再这样说我们质量人没事做了，你就说他，你不也就是单单一个检测任务吗？说到任务项目，你怎么会有我们质量人多呢？
嘻嘻

应助达人

就是很难量化。