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管理评审——改进和建议的选择

Insp_b6001c21

2019/02/18

实验室建设

各位老师好，最近本实验室管理评审快要结束了。但是有个问题困扰着我，就是每次管理评审之后，实验室需要提出改进和建议。
我提出了两条，都被否了。一条是一台小仪器上的问题，该问题之前就被发现，但是发生频率较高，如果提出来，以后审核会比较麻烦。另外一条是两个砝码的校准日期较为接近，我的建议是将校准日期错开，但是领导说这个问题太小了。
现在的问题是，我不知道该找一个什么样的问题。有没有对管理评审熟悉一点的老师，指导一下，谢谢。

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GRANT

第1楼2019/02/18

应助达人

改进建议，提一个整改改进需要花费较长时间、花费金钱较多的项目，包你领导满意

0

检测老菜鸟

第2楼2019/02/18

应助达人

增加新仪器的，根据业务那边统计增加项目的，交叉污染最近整的多，可以再整点措施啥的

0

老兵

第3楼2019/02/18

应助达人

原则上“改进”可围绕15个输出项存在的问题来提，重点突出应采取的预防措施；“建议”应围绕检测机构在发展方向、经营重点和体系运行方面大的议题，不宜鸡毛蒜皮捡些小问题来走过程凑数。

1

hou1210

第4楼2019/02/18

应助达人

应该是后期发展规划。

0

Insp_b6001c21

第5楼2019/02/19

谢谢老师，说的比较详细。
老兵(wangliqian) 发表:原则上“改进”可围绕15个输出项存在的问题来提，重点突出应采取的预防措施；“建议”应围绕检测机构在发展方向、经营重点和体系运行方面大的议题，不宜鸡毛蒜皮捡些小问题来走过程凑数。

0

hncx2004

第6楼2019/02/27

主要从人员、设备、材料、检测方法、环境等大的方面提出改进，由管理层来解决，使质量体系运行效率更好。

0

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