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一场“管理评审”引发的血案!!!

  • 检测人马大哈
    2019/07/03
  • 私聊

实验室认可/资质认定

  • 第一天





    小赵(档案管理员):

    马部长,您看啊,咱们这前几年的管理评审报告,太假了!
    一看就是复制粘贴大法制作而成的。





    马大哈(质量负责人):
    连你都能发现?
    小赵(档案管理员):
    是啊!
    连我这种只会用屁股思考的人,都能看出毛病。
    连我这种眼里能容得下星辰大海的人,都看不下去了。
    这么下去,不行啊~

    马大哈(质量负责人):
    你说的没错!!
    我其实早就想根治一下这股不正之风了!!!





    马大哈(质量负责人):
    今年,我必须让老板认认真真做一次管理评审!
    2019年,在此立FLAG为证!言出必行!
    (此处应该有掌声~)



    第二天





    马大哈:老板,咱们今年,真的应该好好重视一下管理评审了!
    老板:???
    马大哈:管理评审呀!
    老板:管理评审是啥玩意?
    (空气顿时尴尬了起来)







    马大哈擦了擦汗:

    管理评审,就是通常12个月开一次。
    由管理层负责。
    以确保咱们管理体系适宜、充分、有效!


    老板:
    说人话!
    马大哈:这几天,您要召集大家开个会。。。


    老板:
    早这么说不得了!你组织吧,就定明天上午9点!
    马大哈:老板,这个按说。。。应。。应该您亲自组织!


    老板:我现在先组织了你,然后给你分派任务,让你去叫人,行了吧?这样算我组织的了吧?
    马大哈:。。。





    第三天

    会议开始





    老板:
    今天,会议的主要议题,就是节后,给大家收心!
    马大哈小声:老板,主要关注质量管理体系,不是节后纪律!
    老板:。。。
    老板:接下来重点谈一下,去年还没追回的欠款!
    马大哈小声:老板,主要关注质量管理体系,不是财务问题!
    老板:。。。





    老板:还有。。。这样吧,接下来换马部长主持吧!
    马大哈:这。。。这不合适。。。老板!
    老板:我说合适就合适!在下面一直给我嘀嘀咕咕,你直接到台面上来讲吧。
    马大哈:
    那好吧。。。
    第1个输入议题,有关咱们机构内外部因素的变化
    我先重点说下,关于RB/T214实施和咱们的体系换版。。。


    老板:

    马部长,先停一下!
    关于“内外部因素变化”这个议题,我觉得很好!
    咱们应该讨论下,现在机构改革了,如今这些新主管部门和新领导,是否有必要去走访一下。


    马大哈小声:

    老板,跑偏了!不是改革和政策研讨!


    老板怒道:
    肤浅!
    不懂改革,不懂政策,怎么找方向,怎么搞发展!


    马大哈:
    。。。





    马大哈:
    第2个议题,目标可行性
    咱们去年的质量目标是,报告返工率应小于。。。


    老板:
    马部长,先停一下!
    关于“目标”这个议题,我觉得很好!
    咱们应该再复盘一下,去年业绩指标完成情况,和今年的业绩指标设定。


    马大哈小声:
    老板,主要关注质量目标,业绩目标问题可以放一放!
    老板怒道:
    胡扯!
    经济基础决定上层建筑!
    没钱怎么搞质量建设,不给你工资,你给我白干活抓质量啊?


    马大哈:。。。




    马大哈:
    第3个议题,以往管理评审所采取措施的情况。。。
    老板:
    马部长,先停一下!
    关于“以往管理评审”这个议题,我觉得是个假命题。
    今年,是我第一次听说管理评审这个东西。
    所以,这就是咱们管理评审的起步之年,不存在以往!
    下一个议题!
    马大哈:。。。





    马大哈:
    第4个,近期内部审核的结果。。。
    老板:停一下,内部审核是归谁负责的?
    马大哈:归我。。。
    老板:有人负责不就行了,下一条!
    马大哈:。。。





    马大哈:
    纠正措施。。。
    老板:有错误才纠正,咱们没错误纠正什么,下一条!


    马大哈:
    由外部机构进行的评审。。。
    老板:莫非咱们上次扩项评审不顺利?
    马大哈:也算顺利。。。
    老板:下一条!





    马大哈:工作量、工作类型或活动范围的变化。。。
    老板:没变化!
    马大哈:客户和员工的反馈
    老板:用过的都说好!!


    马大哈:投诉!!
    老板:零投诉!!!




    马大哈:实施改进。。。
    老板:下一条
    马大哈:资源配备。。。
    老板:下条!!
    马大哈:结果质量。。。
    老板:!!!


    马大哈:
    其他。。。
    老板:结束!散会!
    小赵(档案管理员):啊!马部长晕倒过去了,快来人帮忙啊!




    孙部长(A检测部):
    我就说嘛,搞什么管理评审?
    我年前还压着一堆报告没弄呢!
    在这里搞这种形式主义、繁文缛节!


    周部长(销售部):
    我那里也还有一堆客户大爷,等着我年初去拜山头呢!
    耽误了我业绩,算谁的?
    姓马的这是想干什么?


    李部长(B检测部):

    就是想显得自己也在干事呗!
    看着咱们都忙里忙外,他自己却整天在玩电脑。
    不在领导面前表演表演,怎么能展示他能干啊!


    张部长(财务部):
    小点声,人就倒在旁边,还没晕透呢~

    小赵(档案管理员):
    啊!!!怎么马部长晕着大吐血了!
    快打120啊!





    孙部长(A检测部):
    哎呦喂!戏精上身!
    李部长(B检测部):
    唉~简单点!
    又不是个演员,何必给自己设计那么多情节!
    老王,你说是不是?


    王总工(技术负责人):
    咳。。。咳咳,嗯?你们刚说什么,我没听清?
    管理评审嘛,当然还是要搞的!
    年轻人嘛,壁也是要碰的!


    一帮人窃窃私语:

    老王这老头子,确实是快老糊涂了,语无伦次的~









    第四天

    会后





    小赵(档案管理员):
    王总工,马部长住院了,这管理评审报告怎么办啊?


    王总工(技术负责人):

    唉,还是交给你吧,继续复制粘贴吧!


    小赵(档案管理员):
    哦。。。





    谨以此篇,与所有苦苦挣扎的检测伙伴们共勉~~苦中作乐,逆风前行!!!


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  • 承之

    第1楼2019/07/03

    应助达人

    很有同感啊~之前的就是复制黏贴~现在就是变着法子编~~

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  • zal

    第2楼2019/07/03

    应助达人

    组织文艺活动时可以做为小品演一下应该很精彩~~~

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  • 承之

    第4楼2019/07/03

    应助达人

    吐血的可以改成唐伯虎点秋香里面那个师爷

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  • m3043211

    第5楼2019/07/03

    含泪同感啊,真的太形象了,我都快呗逼疯了,但是老板还是不当回事

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  • sztjxi

    第6楼2019/07/03

    管理评审真正落实做好不容易啊!给质量负责人点赞!

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  • 石头雨

    第7楼2019/07/04

    应助达人

    管理评审应该是实验室重点,马虎不得。

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  • 检测老菜鸟

    第9楼2019/07/04

    应助达人

    形象

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  • 玉米

    第10楼2019/07/04

    哈哈哈(?ω?)hiahiahia

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