管理评审报告中没有风险识别的结果输出的内容。

应助达人

风险评估有定期做吗？日常风险监控，当发现某项出现风险造成问题，需要制定计划并执行，纠正预防措施都要有 结果有效性需要确认等这些都是风险评估输出结果了，抓个典型

原来预防和纠正措施改为风险识别，想想存在什么风险都可以写。

应助达人

你是要开不符合项吗？还是说管理评审的输出？
管理评审的输出性材料一般需要先有输入性材料，输入性材料中提出建议，最后通过管理评审会议形成最终的会议决议，再根据建议采取纠正措施或者预防措施。
如果是不符合工作，应该是不能提供管理评审中风险管理的有效输出。

外审说的，那应该是开不符合项了。
那这个得看你们体系文件是否做出过规定，如果做出过规定，那这份输出的职责在谁身上要确定下来。再分析原因整改。
一般风险的话可以说很多啊。比如我们每年年底都会有人员变动，那这个有可能会带来技术不稳定的风险，有设备比较老旧，那就可能有失稳的风险，那要加强监督。
各种可能潜在的风险都要关注。

应助达人

再进行一次管理评审，主要内容针对有风险识别，输入内容：1、部门的风险和机遇分析评估表以及控制措施2、新增的风险和机遇分析；
输出：更新后的风险和机遇分析评估表以及控制措施

应助达人

应该是预防措施列入到应对风险和机遇控制措施了，纠正措施，是已经发生了不符合了，就不存在风险和机遇了。只是需要采取措施就可以了。预防措施，只是强调了消减或避免不符合的发生。而应对风险和机遇的措施，则强调我们是为了机遇接受风险，还是为防止不符合，而对风险进行消减或规避。这里的内涵变化了。

应助达人

1.组织相关工作人员系统学习和培训CNAS-CL01:2018中8.9的要求；
2.由检测中心主任组织进行管理评审，将以往管理评审所采取的改进措施和风险识别的结果作为输入材料；
3.质量负责人组织相关岗位落实管理评审提出的质量改进措施并提供相关验证材料。
见证资料：1、人员培训记录及有效性评价；2、管理评审记录，包括管理评审计划、记录、各部门输入材料（特别是上次管理评审所采取的改进措施和风险识别的结果）、管理评审报告；3、改进措施落实情况（如有）