质量管理部门和监督员的工作有何不同？

在检测/ 校准实验室中，质量主管、质量管理部门和专业科室的监督员对实 验室的检测/ 校准工作共同实施质量活动的过程控制，但质量管理部门与监督员 的工作内容、范围和对象有所不同，这一差异体现在具体工作中。 以检测/ 校准方法为例，负责方法文件控制的管理部门在收集到现行有效的 技术规范并经评审后，将其以受控文件形式发至专业科室。在具体的检测/ 校准 工作中，监督员对人员执行相关文件的情况进行监督，如何种物品适用该规范， 具体的操作方法、操作步骤以及检测/ 校准数据的处理和检测/ 校准结果是否符 合要求等。 实验室可根据自己的需要和特点设立专门的质量管理部门并规定其职责，也 可将质量管理职能分配至有关部门。如果实验室设立了专门的质量管理部门，则 它应该是协助质量主管管理质量工作的一个职能部门，例如由它负责质量文件的 受控管理、顾客抱怨的受理、质量事故的处理、校准计划执行情况的检查，以及 各项质量管理制度执行情况的检查等。