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【职场故事】+新形势下的纺织品企业如何“自保”？

石头雨

2020/06/21
状元秀

前言

在2020年的疫情下，各类行业面临着挑战，尤其是作为轻工业的纺织行业形势更加严峻。面临国际市场的挑战，纺织品企业应该如何“自保”就显得更加迫切，在此从几个方面个大家说一下自保的“秘诀”。

1. 市场转变-外贸转内销

现在的国际市场形势严峻，人员的防控工作做得也是“密不透风”。在这种形势下，各国严控进口产品的质量，为了保证企业的生存，外贸转内销不得不说是一种生存的方式。

2. 成本节能-优化工艺

既然要外贸转内销，也就是对国内市场的开拓，这种情况下势必打破原来的市场规则。要想在国内市场上挣得一席之地，必须保证质量，因为随着疫情的增加大家对健康更加重视。那唯一可以竞争的就是价格了，质量要保证，价格要降低，首要的任务就是成本，降低成本最直接的就是优化工艺。做过纺织品生产的人都知道产品生产有一个名词叫做“返修率”，这种情况存在的原因很大一部分就是工艺不成熟，导致产品出现回锅、返修等问题，当然在回锅和返修的过程中是增加很大一部分成本的。为了减少成本，企业可以通过优化工艺，做到一次性做对，减少返修的机会，这样企业会节省很大的成本，当然产品的价格优势也就会体现出来了。

3. 优化管理-管理层调整

管理在企业中起到重要作用，记得大部分企业会有不同管理层：高层、中层和基层，很多的管理层还有正级和副级之分，这种情况下管理在管理层中就显得“臃肿”很多。面对复杂的国际形势，这种情况下建议高层的领导们就不要估计“七大姑，八大姨”的了，该处理处理、该调整调整让真正干实事的人员真正挑起大梁，做起企业进军的先锋队，“留住有用的，舍弃中看不中用”的吧。

4. 产品转型-由发散型向转移性转变

做生意大家都知道，对于广泛的产品有的热销有的会滞销，这种形势下热销产品当然是大家所推崇的。在纺织行业中面对疫情很多的产品也是炙手可热的，比如口罩、防护服等等，这种情况下企业为何不在自己企业的能力范围下适当的转型哪？其实企业如果将发散型产品转为转移性产品，这样的话在竞争力方面会有很大的提高。因为，专注于一件事情要比同时做多个事情更容易成功。

总之

不论是企业还是个人，面对不同的环境就应该多思考，有风险的同时定会有机遇，能否抓住机遇关键是看管理人员的能力和素质。

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1 仪器销售工程师如何渡过空窗期

wccd

第1楼2020/07/04

应助达人

纺织品国内早已趋于饱和，出口转内销说起来容易作起来难啊！

0

石头雨

第2楼2020/07/05

应助达人

只有找出自己的优势才能占领一席之地啊。

0

hou1210

第3楼2020/10/09

应助达人

取长补短很重要啊

0

xinye1210

第4楼2020/10/09

还是靠对策。

0

石头雨

第5楼2020/10/10

应助达人

企业的发展靠的是领导的思路和超前思维。

0

maksim121

第6楼2020/10/22

依赖外贸出口的日子要慢慢结束的日子，迟早要来来。

0

石头雨

第7楼2020/10/22

应助达人

是啊，只有自己创出品牌，才有市场。

0

石头雨

第8楼2020/10/28

应助达人

但是从目前形势来看就是国内还是比较安全的。
wccd(wccd) 发表:纺织品国内早已趋于饱和，出口转内销说起来容易作起来难啊！

0

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