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实验室辛苦赚的人脉是如何消耗掉的?

  • 石头雨
    2020/09/01
    状元秀
  • 私聊

人在职场

  • 故事背景



    这是一个关于人脉利用故事,故事的来源是一个在第三方实验室工作的哥们,哥们很能干,沟通能力也很强,自毕业十几年来从没换过工作,他的工作应该是顺风顺水,职位也差不多做到副总了。可是,最近听说他辞职了,说起辞职的真实原因更加奇葩“老N犯太岁,影响公司运势”。下面我就来说说这个哥们的经历。

    哥们老N是我大学同寝室的同学,在学校里面成绩很好,老实本分,勤恳能干。临近大学毕业,大家正忙着找工作时,听说因为他的成绩不错,又善于沟通,被一家第三方检测机构聘去了做培训主管,这着实让我们羡慕不已。

    第二次听大家讲老N的事情是在一次同学聚会上,听说老N因为工作突出,被提拔为业务经理,年级轻轻,年轻有为啊,大家正在拼搏的时候,人家已经做上业务经理的位子了,听了故事的同学们又是一阵“嘘嘘”声。

    第三次听老N的故事,是去老N工作的城市出差,正好好久不见了,所以顺便拜访了一下老N,酒桌上老N并不想我们想象的那样春分得意,相反带着几丝忧愁。于是,听他亲口给我讲了他这些年的升职经历....

    人脉的建立



    N在公司做培训主管的那几年因为感激领导的赏识,工作积极主动,充分利用上级给的外出培训机会,学习了很多检测的知识。同时,现场还给我看了不少当时参加培训的照片,有国内知名机构还有国外的很多检测机构,一块拍照的很多都是老外,那叫一个神气。因为工作性质的原因,来参加老N专业培训的大都是中小企业的主管或经理之类的领导,通过培训,他们和老N建立了良好的沟通关系。因为老N所在的实验室不但承担培训服务还兼顾检测服务,所以很多参加培训的企业领导通过老N的关系将大量的检测业务也转给了老N所在的实验室。公司也知道检测业务的增加离不开老N的业务能力和沟通能力,所以,为了保持高效的业绩,破格将老N提升为业务经理。

    随着老N的上任,实验室检测业务量呈直线上升,实验室不但购置了好多的新设备、开展了很多新项目,引进了一批检测人才,还投入大量的资金扩建了实验室。老总曾经好多次在高层会上直夸老N是公司的主力,有前途。可是,自从实验室建成后,公司就像是着了魔一样,业务量不但不增加反而“滑梯”式下滑,这下把老N急坏了。老总更是急的像热锅上的蚂蚁,不停找相识算卦,感觉是实验室扩建的位置影响了公司的运势。

    人脉的消耗



    在聊天中,老N说关于业务量的下滑其实他找原来的客户了解过,很多老客户反映的问题各不相同,其中归结起来可以有以下几种:

    客户A:“老师,这几年很多客户的要求提高了,他们不但要求产品质量,还指定了检测机构,说以前的检测机构出示了合格报告,但还是有不少的消费者投诉,所以,客户要自己指定检测机构....”

    客户B:“N总,我不是不想上你那里送检,因为你们检测的很多项目没有获得国际**的认可,这样拿出来的报告,没法证明产品的质量啊”

    客户C:“我说老N,也就是给你说吧,咱这关系你出的这价格是没的说,可是一份报告哪有给我下三四次更改单的,你们的业务是忙,可这报告员的业务能力也该提高提高了,我这都给客户发了一份报告了,修改一次再发一次,再修改一次再发送一次,我这客户怎么看我们的产品,是我找你们造的检测数据,还是你们业务不熟练?”

    客户D:“N经理,我都没有好意思给你说,你说我送了一个白色的产品做检测,你给我洗出来的产品表面能附上红色、黑色的绒毛,不知道你们检测人员是怎么给我洗的货....”

    客户E、客户F........

    听了,老N的哭诉,我大体也了解了个差不多,除了同情也没有什么办法。哎!“家家都有一本难念的经”啊!

    直到最近从班级群里面,听一个和他不错的室友说,他辞职了,让大家帮忙找找工作,据内部消息称,老板找相识算卦,最终的结论是“老N今年犯太岁,影响公司运势”,也就是说老N是被辞职的。

    总结

    通过以上客户话叙述,我知道业务下降的原因并不是老N的业务能力不够,恰恰老N辛辛苦苦建立的人脉,恰恰是实验室日常工作中的失误给消耗掉的,中间免不了有管理层的失误,归纳一下有以下几点:

    1. 先不说业务能力如何,实验室一定要保证检测结果的准确性,这才是实验室长期发展的根本;

    2. 实验室的发展靠的不只是规模,重要的是国际性、国家等权威组织的认证;

    3. 不论实验室业务如何忙,人员的业务能力必须提高,否则会麻烦不断;

    4. 检测讲究的实事求是,偷工减料的方式是绝对不可取的;

    领导的能力是关键,江湖术士的话言则有,不信则无。
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  • skytoboo

    第1楼2020/09/01

    应助达人

    简单说一下,这就是业务OK,实验室不行,急剧扩增,管理协调没到位。
    你同学可以跳槽去成熟公司做,那才是他的天空,光有一个出色的人是不行的,需要一个出色的团队,

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  • 石头雨

    第2楼2020/09/01

    应助达人

    所以说兵熊熊一个,将熊熊一窝。

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  • hou1210

    第3楼2020/09/02

    应助达人

    人脉的消耗大部分是实验室自己造的。

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  • xinye1210

    第4楼2020/09/06

    选择一个好公司很重要。

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  • 石头雨

    第5楼2020/09/07

    应助达人

    其实关键还是管理层。

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  • 石头雨

    第6楼2020/10/29

    应助达人

    事实证明光靠好的人脉,没有过硬的技术也是白搭。

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