实验室效率提升之如何不让大家磨洋工

检测任务不忙的时候，就让人家自由一点吧，没有相互聊工作的话题，还是你这个管理者有问题。
搞技术考核，成绩好的给奖励，这些人自然会学习提高。

不现实~本来管到太细的地方就是工作大忌，对于管理人员我就看结果~所有节点定好时间~如果有急件的话，是基层管理人员协调的事情，而不是无脑的把压力给一线员工~基层管理人员应该知道每个一线人员大概的每日完成任务的范围，超出范围的和hr，销售三方一起谈，销售想更快，hr换个更厉害的or加人or提高计件工资。hr不想加成本，那我们就只能这样。而不是客户销售一催，马上对一线员工施压，我认为这个不是一个好的基层管理

应助达人

看结果是最好的，在细节上控制员工会导致员工的更加厌烦，工作的积极性自然高不了。

我们实验室都是吃大锅饭，无论你再怎么努力，总有人会不劳而获

应助达人

不能按劳分配，如果不是事业单位或者国企，一般人员流动会很厉害

管理管理就是管好人，安排好人，规划好事，一线员工你要想有集体感，成绩感，很好的职业观，那是需要中层管理，公司高层给与支持的，不同体量的公司就应该采取不一样的管理方式，弹性管理，以人为本，毕竟是技术活，不是纯粹的行政工作

应助达人

既然你都要统计每天每个人的工作完成量。那工资还不如搞计件算了。

应助达人

,现在的年轻人,可不是改革开放南下广东的打工者,实验室管理还是要人性化

应助达人

打工人，特别是在私企的打工人，特别是曾经在珠三角私企打过工的打工人，不然这些小渔村凭什么能发展这么快，还是很多打工者的血和泪。