实验室管理/LIMS
熊猫宝宝
第1楼2009/08/20
首先: 有自己个人人格魅力接下来: 熟悉实验室的制度,熟知每个分室的每位同事,知道他们的分工和职责,要基本上知道各种仪器设备的检测性能: 这样可以有效管理.最后: 要处理好各个分室之间的人际关系,做到面面具到,没有什么主次之分实验室对待情况..
小卢
第2楼2009/08/20
有道理!专业知识能占到多大比例呢?
雾非雾
第3楼2009/08/20
个人觉得专业知识40%,行政管理能力30%,与上级及下属的沟通能力30%
东风恶
第4楼2009/08/20
敢于承担责任,敢于为属下争取福利,善于培训和留住人才,乐于帮助新员工。
平凡人
第5楼2009/08/21
管理和技术缺一不可。
魅力星光
第6楼2009/08/21
专业知识50%,行政能力:25%,沟通25%
chengjingbao
第7楼2009/08/21
所在性质不同,比重侧重也就不同。主管,主管,无非主要管理。技术部门,自然技术打头。技术不行,还当什么头!如果下面有干活的人,还则罢啦,自己不行,下面还不如你,这不找难看嘛,何来管理?何来沟通?技术:80%。管理:20%.至于沟通,根本用不着,见面说话,以身作则,实事求是,都是从技术中可以移植的。
lilongfei14
第8楼2009/08/22
作为管理者,首先是技术能力要强,再就是组织能力和管理能力,最好还要懂英语。
第10楼2009/08/22
xxh082
第11楼2009/08/22
作为主管,首先技术一定要过关,要技术硬,不然有点小问题解决不了,怎么让下面的同事服啊,那样的话,自己说出的话没有分量。 还要熟悉每个分析人员的基本情况,好分配工作。 还要和善一点,不然下属见了,像看到什么似的,想躲开。
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