管理评审问题

应助达人

在管理评审会议上提出的各项改进建议和措施，要由质量管理部门负责具体安排落实整改。措施的改进建议的责任落实的原则如下：
1、对内审中提出的纠正措施的规定，要由具体的责任部门来完成，管理者代表要对措施的可行性进行评价。在内审改进措施的实施中，一定要注意，发现问题的部门，不一定是责任部门。要根据具体情况来划分出真正责任部门。对内审中发现的不符合项的跟踪验证，要由审核组来完成。
2、对管理评审提出的改进建议，要由管理者代表主持实施。也是由责任部门分析原因、提出纠正措施。质量管理部门负责进行跟踪验证。
3、对生产现场发现的质量问题的改进，按质量信息反馈过程来实施。由在生产现场发现质量问题的部门，将质量信息反馈到质量管理部门。质量管理部门根据问题的性质来确定具体的责任部门，并要求责任部门分析原因、采取与问题相适应的纠正或预防措施。当所采取的措施完成后，由质量管理部门进行跟踪验证。
4、对顾客反馈的信息，也要先传递到质量管理部门。然后，再由质量管理部门按相应的程序，制定措施，实施改进。最后，通过营销部门将整改的结果报告顾客。
5、对由于供方原因出现的质量问题，由质量管理?部门责成采购部门要求供方采取纠正措施，质量管理部门组织相关人员进行跟踪验证。

应助达人

需要开出不符合项目 ,并且要将此作为管理评审输出计划内容去整改实施下去，不知道贵司在管理评审程序文件里面,针对管理评审管理評審輸出是如何规定的,可以修订文件参考如下:
管理评审输出
会议结束后，由质量负责人根据管理评审输出的要求，编制《管理评审报告》，经实验室最高管理者批准后监控执行。管理评审的输出可以写入实验室的计划系统，作为制定年度工作目标、编制活动计划依据之一，同时可作为下次评审的输入。
管理评审结果出现需改进的项目时,需要填写《改善记录表》，确定相应的实施责任人和预期完成时间，交质量负责人审核，由实验室最高管理者批准后实施。
如果管理评审结果引起文件变更，应依《文件控制程序》的规定作修订。
增加一个个 <<管理評審輸出計劃表 >>
计划表格式如下:
序号 改进项目 实施者 实施方案 计划开展日期 具体实施日期 确认人 结果判定 备注
将（1）人员流失严重，公司应积极留住人才，招聘新的人员放进<<管理評審輸出計劃表 >>里面,进行整改,并且需要提供具体分析原因和整改.

应助达人

管理改进也算是整改措施，只不过有些整改可能周期会比较长才能够验证到实际效果，而且像这种人才管理、业务发展方向等的问题一般专家来检查的时候也不太会在意，有可能上级领导部门反而会注重这些。

应助达人

对管审提出的改进措施,管理层应确保负有管理职责的部门或岗位人员启动有关工作程序,在规定的时间内完成改进工作,并对改进结果进行跟踪验证。

应助达人

管理评审中的改进措施，也是需要追踪评估的，但不一定是不符合项啊。比如提出设备少了，那么写明改进措施—采购，实施人，截止日期，以及验证就行。有不符合项整改那就按不符合程序进行。重要的是要有实施和验证。

管理评审的输出就是改进，要有计划，指定实施人员，验证人员，完成时间等等，当然有的改进不一定能够完成，但是一定要有结论。

应助达人

看你们的提议是不符合还是改进，如果是改进就走改进程序。

应助达人

管理评审是对体系的适宜性、运行的充分性和有效性进行评审，找出改进的方向 ，找出不行，还要去实施，并得到验证，这才是管理评审的一个闭环。管理评审是一个过程，也要按照PDCA循环来控制，而不能放在那里不管了，管理评审不太好说找出不符合，要从管理层面上或者叫战略层面上对体系进行完善和提高。

应助达人

需要整改，如果是立行立改的最好，如果需要慢慢改进的就只能按整改计划逐步改进了，要看具体情况。