高薪返聘了个“老评审员”，为什么我的检测公司还是“一塌糊涂”？！

应助达人

良禽择木而栖！就像主流媒体报道一样，是中国成就了马云，而不是马云改变了中国

应助达人

看看楼主，在想想我们的这边突然想到一点，人在牛X也要平台的支持，离开这你啥也不是~

应助达人

聘一个老评审员 不是为了让评审的时候更简单 更好拿资质么？提高质量？想啥呢？

应助达人

这个故事可以参考华为20亿请IBM咨询。
：“第一次根据IBM方面的推算报价，70位顾问按级别分为三类，每小时收取的费用分别为300美元、500美元和680美元，为期五年。即，要完成这次管理变革，华为要投入20亿元人民币。一下子干掉华为一年的利润。老板的股权也稀释了。
财务方面，请三方普华永道。
IBM以为中国市场发生了变化，加大了中国投入，但他们遗憾的发现，华为是个特例。”
返回楼主的问题，改变需要一个完整的知识体系，一个人是比较难改变，小马不好拉大车。不是每个老板都是任正非，正版操作系统你都不想买，何况看不见的服务

原因3是主要。

还有一个原因，如果这个评审员以前只是做评审可能很精通，但是具体实际操作不一定很强（比如说建立管理体系文件、解决体系运行过程中的问题），如果机构下面的人能力不行，这个评审员又没有很多的实际管理经验（只会去查别人），那肯定是管不好的！！

应助达人

评审和建设不是一会事，所以要有建设团队的经验，包括招人，育人，留人，项目管理，技术管理，呃，老专家何必呢，老专家指手划脚，文中已说的很明白了，不一定有人听，爱学习的人会向老评审员学东西，不爱学习的人只会觉得碍事，我稀里糊涂做完事拉到，你管来管去烦。

评审员和能不能搞好管理，没有必然联系