检验员眼中的“销售”，“销售”眼中的检验员~

应助达人

确实是一个基础矛盾问题，本质就是人性使然，人们总希望获得更多收益，同时付出更少付出。检测技术过程被严格监管成果输出效率相对固定，所以付出成本是固定的，收益只会越压越低，要获得更多收益只能提高单位输出效率（加班提高劳动强度）。

检测和制造工业不一样，它们可以按照自己设计改变管理流程，技术工艺提高生产效率，检测确实有点难(个人观点）。

检测机构提高效率主要可以通过几个方面：①提高劳动强度②仪器设备迭代，③改变管理方式

①②不提了，主要聊③，改变管理方式常见的1奖惩制，2KPI制（计件），3流水线（福特汽车首先使用，富士康等制造代工把流程化效率发扬光大）

聊了半天，似乎没有提到技术改变效率，因为如果检测手段更新，全行业更新，影响的是全体效率，与个体机构无关，因为检测技术是标准化操作，没什么好像的，这似乎导致了检测机构不热衷于技术创新、研发，毕竟对企业是包袱，希望未来行业结构设计能改变这一情况吧。

还是内卷太厉害了。说难听点，真的一点钱不赚，大家都赔本，死的还是小公司。大公司一裁员就行了。小公司还是活不下来。