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新员工入职培训之内外双修

初学者&九点虎

2021/10/12
哈罗德科技战队

新员工入职培训之内外双修
作者：小四

培训是对新员工来说非常重要的事情，通过培训，可以让新员工更快的融入企业的大家庭中来，更快的熟悉企业的流程，熟悉各种规整制度，熟悉自己的岗位职责，熟悉自己的工作内容。

据我了解，一些企业的员工培训出现了形式化的现象，为了培训而培训，不注重培训效果的评价，导致培训效果大大折扣。所以，在培训结束后，一定要对培训效果进行有效的评价，有没有达到培训的效果，对企业，对员工有没有实质性的帮助。企业花费了大量的人力、物力、财力来搞培训，最后别搞成形式主义，要切切实实的培训处效果来，为企业的整体提升创造价值。

1、定位

企业应该给新员工一个明确的定位，员工也应该给自己一个明确的定位，两者千万不要出现太大的偏差。我遇到不少，企业给员工定位模糊，定岗是市场，结果干的销售，甚至打杂。员工给自身定位也不清晰，导致出现了偏差，当偏差比较大的时候，企业对新员工不满意，新员工对企业有意见，容易导致人员的流失。

所以，双方必须有有一个明确的定位，避免误会的出现。

2、外部培训

一般外部培训，请一些专家老师，仪器公司的技术人员，来给新员工做培训。进行理论结合实际的培训，又讲仪器原理，又讲仪器的操作，如何维护保养，以及简单的维修，都要进行系统的讲解。别忘了培训完进行考核评价哦。

3、内部培训

内部培训更多的培训企业的规章制度，企业文化的灌输，财务制度等等。我们有时候会进行一些其他的培训，比如最基本的PDCA流程培训，SOP的培训，包括具体到每一台仪器的操作，样品的保存，流转，以及检测报告的编写，以及仪器操作规程，甚至药品配置等等。要让新人在短时间内熟悉起来，尽快的持证上岗。

4、培训效果的评价

没有评价的培训，其效果大打折扣，在培训之前，一定要将效果的评价说清楚，并计入KPI考核体系中，甚至和工资待遇挂钩。从思想上一定要重视起来，不能有所懈怠，这样的培训才会取得很好的效果，才能让员工的水平从校园水平提高的专业水平。举个简单的例子，在学校做实验的时候，移液管是否润洗，容量瓶是否计量，这些都打问号，在正规实验室，量值溯源是一定要做的，从一点一滴培训开始，采用老人带新人的模式，尽快的让新人成长起来。

最后，祝各位小伙伴在培训中得到提升，在职场上游刃有余。

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