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“会做的不如会说的”-实验室如何走出管理的怪圈

Ins_02d28091

2021/11/09
状元秀

都说“会做的不如会说的”这个理论不论在那个地方都似乎是一个真理，而事实上也是一个真理，这不听说在我们这里干了有两年多的老N要离职了，他可是一个不错的员工，听说自从来到实验室他所测试的项目基本是零投诉，听说因为他有其他实验室工作的经验，因为他的到来实验室扩了很多的新项目；他的学历是不高，可是人家肯学肯钻研，工作踏实，从他手底下走出的员工都是多能手；老N不但工作出色，也很注重自身的技能修养，短短两年时间，老N拿出来继续教育本科证书、高级化学技师证书，听说还是自己掏钱学的，实验室可没有这个意识提高员工学历的。可是，这么优秀的员工为什么要离职哪？

原来是因为公司人士调整的事情，听同事说，原来的技术主管要退休了，实验室要从基层的老员工中新老提拔一位技术主管，而老N在这次人事调整中很有可能被提拔为技术主管，所以，老N也是这么认为的。可是，可是，当宣布结果的时候，任命书上却不是他的名字，而是在他手底下干了不长时间的小&，小&不如老N工作踏实，但是人很“精”，天天小嘴巴拉巴拉的，不论实验室主任在实验室遇到什么困难，小&都会很“及时”的出现在领导面前，比如，领导办公室没水了，小&会“恰巧”路过，提着一个空桶问主任捎不捎水；领导在拖地的时候，小&也会拖地，并且“恰好”拖到主任的办公室门口，就“顺便”给领导把房间打扫了。就因为这，老N多次找技术主管“告状”说小&时不时干着干着活就找不到了，还爱串岗聊天啥的.....,总是，用老N的话说，就没有见到过这么不靠谱的徒弟。可是，一个这样不靠谱的人却坐上了技术主管的位子。为了稳定的老N的情绪，主任也找了老N单独谈话，说小&写字好、文采好、善于沟通、有组织能力....,反正，小&就是适合做技术主管位置。没办法，技不如人，愿赌服输。老N还是老老实实的干自己的工作。可是，接下来的工作，却不是老N想象的那么好干，因为他工作能力强，新人技术主管小&，时不时让他研究某某检测项目、编制某某作业指导书...。可是，每次开会，主任表扬的却都是小&，而老N却只字不提，不但但这样，老N的工作自从小&的到任，增加了不少，还时常被小&训斥。终于，在前几天，老N忍不住与主管小&吵了一顿，提交了辞职报告。主任一再挽留，仍没有留住老N的心。

最后，我不知道领导的决定是否正确，反正老老实实工作的人离开了，而“审时度势”的员工却高升了，这种类型的实验室还能不能长期发展，这种状况是不是一个管理的怪圈！

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1 仪器销售工程师如何渡过空窗期

hou1210

第1楼2021/11/09

应助达人

不光实验室那个地方都有这样的人。

0

xinye1210

第2楼2021/11/10

令人反感却很吃香。

0

石头雨

第3楼2021/11/10

应助达人

做得好不如说的好。

0

Ins_974e39f9

第4楼2021/11/10

重用踏实能干的才是正确的选择。

0

Ins_4d306fd9

第5楼2021/11/10

其实说白了是领导的个人喜好问题。

0

环保废气处理检测

第6楼2021/11/10

天下之大，无奇不有

0

WUYUWUQIU

第7楼2021/11/10

应助达人

很多行业都是这样

0

xiaolanzi5

第8楼2021/11/10

应助达人

怎么这么不公平啊

0

安全员

第9楼2021/11/10

这个世界就是这样的

0

Insm_f6feb015

第10楼2021/11/10

学习学习

0

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