实验室间比对是实验室进行质量控制的有效方式，如何来组织实施此项工作，下面从比对事前准备，比对实施管理和总结分析和改进环节做一介绍。
1. 比对前准备
2. 比对实施
实验室送达测试样品后，要与比对实验室做好完成时间约定。提供详细测试信息，例如样品名称、测试方法等。实验室在组织测试时一定要注意操作人员安排和过程监督，可安排监督人员全程参与比对，以便及时发现问题，监督人员要对比对过程中的监督信息详细记录，为实验室总结改进提供依据。操作人员选择操作熟练技术水平过硬的操作人员进行比对操作，这样可以及时掌握实验操作人员的整体技术水平。3. 总结分析和改进
完成比对后，对比对的总结十分必要。除进行分析测试结果外，更要对比对的全过程进行总结，包括组织沟通等。在进行总结时，特别是对比对中暴露出的问题要进行认真分析，查询根本原因，予以彻底整改和改进，这样通过比对才能使实验室的综合能力不断提高。
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