优质课程限时优惠！翟家骥老师带来《实验室技术负责人、质量负责人、授权签字人提升班》第四期训练营上线

章节

具体内容

第一章管理层

合理配备管理层

服务客户、投诉

不符合工作控制、设备设施的配备

第二章 技术负责人

任职资格、岗位职责及本机构任职条件设置

方法验证及方法确认、采购

计量溯源性的定义、要求、方法、注意事项及实例解析

测量不确定度、数据信息管理、设备管理

设备控制 人员培训及人员能力确认和授权

第三章 方法的选择、验证和确认

方法的选择与方法验证的目的

方法验证的内容

方法验证的关键及实例讲解

方法验证的见证材料

方法确认的要求

方法验证与确认的步骤

第四章 管理评审

管理评审的基本概念

管理评审计划及实施-管理评审的组织与计划

管理评审计划及实施-管理评审的输入（上）

管理评审计划及实施-管理评审的输入（下）

管理评审的输出

管理评审中的注意事项

管理评审中常见问题及控制程序

管理评审中常见问题-管理评审的输入及输出

管理评审中常见问题之管理评审程序

第五章 设备及标准物质期间核查

期间核查的概念

开展期间核查的方式（上）

开展期间核查的方式（下）

期间核查结果评价

期间核查的实施及记录方式

期间核查的常见问题及注意事项

第六章 记录管理与控制

记录的定义和分类

记录的作用与特性

记录控制要点

记录控制与管理程序

常见问题及评审要点

第七章 合同评审

合同评审的概述和要求

合同评审形式

合同评审的判定规则、常见问题及评审要点

第八章 质量负责人

质量负责人的定义、岗位职责及任职条件

文件的控制

质量监督

质量控制

样品及样品的处置

第九章 纠正措施、应对风险和机遇的措施和改进

纠正、纠正措施和预防措施的区别

应建立纠正措施及预防措施程序

纠正措施跟踪验证的方式及内容

改进

评审要点

第十章 内部审核

内部审核概述及内审过程中各部门和人员职责

内部审核方案的管理

内部审核方案的实施

审核员的能力和评价

第十一章 授权签字人

授权签字人的任职要求、代理人的设置及要求

报告的相关要求

结果说明、报告解释等要求

结业考试

结业考试

补考