供应商管理

应助达人

对于新增供应商的确定和评价我们主要从以下这些方面去做的
首先合格供应商的考核可以从以下几个方面去考虑:供应商基本情况，如供应商的注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、获认证情况等。供应商的能力，生产能力、配送能力、稳定性、及时性、资源的可靠性等。供应品和服务的性价比及其综合实力。实验室可根据自身要求为各项指标加权，确定合格分数线。
对供应商的考核可以分为三个阶段:第一阶段，根据供应商提供的证据和实验室掌握的情况来评价，此阶段主要关注实验室的资质和管理水平。第二阶段，对有意向的供应商请实验室相关人员或聘请第三方机构开展考核，确认供应商的技术水平和服务能力。第三个阶段，采用线性加权法给每个指标分配一个权重，根据供应商各项指标的得分与相应权重的乘积之和来给供应商打分，根据实验室划定的分数线来判断该供应商是否合格或择优选择。

实验室不应仅停留在保存合格供应商名录和评价记录，还应对合格供应商进行监督。及时淘汰不符合要求的供应商，并对采购过程及供方进行评价和控制，经常更新评价表和名录，必要时对合格供应商试行分级管理。

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一般顺序是在决定和这家供应商合作之前，先进性调查比如营业执照，相关证书齐全（校准服务的话要看是否校准项目在能力范围内）。然后考察合格后进行采购，产品服务满意之后再列如合格供应商名单。

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一般由实验室技术负责人编制采购品质量和验收要求。质量负责人组织对供应商的评估，根据评估结果建立合格供应商名录并进行维护。检测和技术人员负责对供给品的质量检验并将结果反馈给质量负责人。实验室最高管理者应赋予相关人员权限，给予资金和人员支持。一般来说合格供应商名录应由最高管理者或管理者代表审批，采购人员只能在合格供应商名录中选择合适的供应商。

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楼主，需要先做供应商评价纳入合格供应商名录之后才能采购；至于评价的话楼主可以从以下几个角度灵活把握：1、之前还未有过合作的供应商评价时以营业执照、体系完善程度以及业绩作为指标；2、已经开展合作的在1基础上加上价格、响应速度以及服务质量等指标。
至于评价周期的话建议根据贵单位需要进行，可以一年一次，也可以半年一次。

应助达人

我有一个问题想请教大家，关于供应商的管理。对于新的一家供应商，只有先确定其符合要求，然后在使用过其提供的服务后，才能对其进行评价，是否可列入合格供应商名录中。还是说对新增加的供应商确定和评价同时进行，列入合格供应商名录中，然后选定他提供服务？有先后逻辑顺序吗？
答：准确的说如果选择一个新的供应商，应该先对其资质及服务进行评价，只有评价合格并列入合格供应商之后才能选择其服务。

听完各位老师的说明，我学习涨知识了。非常感谢！

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