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“拿什么拯救你”民营企业家的思维火花讨论——如何才能让企业一直良性发展下去？

物价真高

2022/08/25

实验室管理/LIMS

1、业绩只是一份荣誉，而利润才是尊严！即使你的企业业绩过亿元收入，但如果企业不赚钱或亏损，何来的尊严与面子？

2、没有对员工进行有效的绩效考核，不去设计适合自已企业的绩效考核机制及激励机制，有能力的员工流失永远都是一个难以解决的问题。

3、企业家需要平衡每个部门的情况，公司或许永远都是销售人员赚得更多，而其他实验室及职能部门人员只有仰望，无论他们多努力，都觉得老板偏心，而现实也确实是这样！KPI考核应该是对每一个人的，而不仅只是偏向销售人员。

4、很多企业员工每天都可以看到很辛苦很忙碌，常加班到很晚，却见不到效率有多高，因此这一切的努力基本是白费的！公司必须坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理有效性的依据。

5、追求正果！以质量取胜、以利润回报取胜、以员工高效率取胜、以快速响应和解决客户技术问题取胜，方可持续良性发展下去。

6、企业家想要改变企业的不良发展，先要改变自已，才能决定企业命运。

欢迎讨论！

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