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管理者要把握好三距（转载）

物价真高

2022/08/26

实验室管理/LIMS

管理者要把握好三距

职场人，需要与所有相关人沟通交流，疏通工作关系，增进彼此的和谐度与配合度，赢得彼此的支持与配合，促进工作开展更加顺畅。

但，我们大家都知道刺猬效应，若彼此距离太近，必然是扎伤对方，唯有保持一定的距离，才会彼此感到舒适，相安舒服，所以，作为职场人，需要把握好三距。

第一距:与上司的距离

虽然上司决定着职场人的升迁，决定着职场人的利益，但作为上司并不希望自己的下属与自己走得太近。

若与上司走得太近。

对上司来说:
1.会给管理带来不利因素。
2.会给上司的公正形象带来不利影响。
3.会让上司的上司对其有不好的感觉。

对职场人来说，若与上司走得太近，有可能产生以下不利影响:
1.会让上司内心产生警惕与防备之心，更会让上司觉得功利心太强。

2.在团队中产生负面影响，不利于工作的开展，甚至会被同事孤立。
3.影响自己做事的精力与判断力，忽略做事技能的提升与完善。
所以，职场人一定要把握好与上司的相处距离，懂得进退，免得产生彼此伤害。

第二距:与平级的距离

作为职场人，不仅要与上司搞好关系，与下属搞好关系，更要与平级搞好关系，因为我们每个人都是工作链条的一个环节，要想我们所处的环节运转顺畅，必须与其他环节保持同步协调，互相配合好。

但请不要忘记，在职场上，人与人之间的关系属于竞合关系，既要合作，又在竞争，所以必须保持适当的距离，因为没有谁愿意自己的一切都被他人知晓得一清二楚。

所以，在职场上，不要随便打听他人，也不要随便向他人吐露倾诉，因为在职场上同事之间没有永远的朋友，只有永远的利益。

我们都知道一句真理“谁人背后不说人，谁人背后无人说”，正是因为如此，与同事务必保持适当的距离，否则无意中就有可能成为被人利用的对象，成为他人的炮灰，或者在不知道怎么回事就得罪了他人。

最好的办法就是:
你不说，我必不会问
你说了，我未必会听
与平级仅限工作，除此，不要与平级之间讨论过多的工作之外的事情

我们还要谨记，若与平级走得太近，不仅对彼此的相处不利，更是对自己的职场发展带来诸多不利，比如:
1.会让上司或他人认为拉帮结派

第三距:与下属的距离

管理者与下属属于相辅相成的关系，管理者需要下属的支持与配合，更需要下属的服从，但更需要在下属心目中保持一定的距离感、敬畏感、身份感，不能让下属对自己了解得太透彻，因为：

1.若与下属走得太近，往往会在管理过程中因感情而影响了原则尺度把握的公正性、公平性。

2.若与下属走得太近，不仅对工作开展不利，还会在团队中引起不好的反响，更会让下属对自己的习性过于了解、熟识而给管理带来很多不利的因素，比如当下属在工作中出现错误的时候，会导致感情因素大于规则因素。

3.若与下属走得太近，作为管理者，有可能会出现厚此薄彼的情况，引起团队中其他成员的议论，导致团队的凝聚力、向心力因此而下降。

4.若与下属走得太近，就有可能被下属钻了情感上的空子，影响管理原则的威严。

5.若与下属走得太近，不仅会导致下属忘记了与管理者之间的上下级关系，更会导致管理者疏忽了与下属之间的上下级关系，甚至会影响管理者的上司对管理者的管理艺术性产生怀疑。

管理者要把握好三距（转载分享，感谢原创）

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