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实验室人员技术管理

Insm_f98e840

2022/11/09
氢原子

实验室管理/LIMS

实验室提供给客户的“产品”是检测报告的检测数据和结果，以及据此作出的判断和改进意见，确保出具技术上有效，即正确可靠的检测数据和判断，是实验室为客户提供良好服务的最基本任务。影响检测正确性和可靠性的因素很多，集中最重要的一条就是人员技术水平和操作技能。那么，如何来保证实验室人员的技术能力，怎样来对其进行考核与管理呢？需考虑这么几个方面因素。

1.人员的教育培训及考核

为确保实验室人员技能水平持续满足工作需要，实验室最高管理者应组织制定长远培训规划和年度培训计划。培训计划要充分考虑有关人员的技术背景和岗位需求，以及知识更新和未来发展的需要，确定有针对性的培训计划及应达到的技能目标。实验室对培训活动要组织相应的考核，评价这些培训活动的有效性。员工教育、培训计划的实施情况要纳入管理体系审核和评审工作。

2.人员的监督

实验室应该使用长期雇用人员或签约人员。在使用签约人员和额外技术人员及关键的支持人员时，实验室应确保这些人员是胜任的且受到监督，并按照实验室管理体系要求开展工作。

3.人员技术档案的建立

实验室应保存与检测有关的管理、技术和关键支持人员当前工作的描述，即为所有技术人员（包括签约人员）的相关授权、能力、教育和专业资格、培训、技能、经验，包括授权和（或）能力确认的日期建立技术档案，以便需要时便于查阅。实验室对从事特定工作的人员，例如进行特殊类型的抽样、检测、签发检测报告、提出意见和解释以及操作特定类型设备的人员应进行书面授权，并在考核合格的基础上进行资格确认，保证其持证上岗。

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