管理体系怎样做能够达到预期目的？

应助达人

版主，个人理解在编制完成后通过试运行、日常监督、内审和管审持续的纠正和改进才能不断完善管理体系达到预期目的

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要使实验室管理体系达到预期目的，需要采取以下几个步骤：

制定明确的目标和指标：为了实现有效的实验室管理体系，首先需要制定明确的管理目标和相应指标，如质量管理、安全控制、成本控制等，以此为基础的制度和规范，来指导实验室的实际管理操作。

建立规范的管理制度：实验室管理体系需要建立规范的管理制度，以确保实验室的各项工作有章可循。例如，实验室应设立管理机构，明确协同负责工作人员岗位的职责、工作流程、各项标准规定等，同时也需要编写清晰的文件，详细的规范实验室的管理范畴。

培养和提升员工综合素质：实验室人员是实验室管理体系的一个重要组成部分，培养和提升员工综合素质是实验室成功实施实验室管理体系的必要环节。员工应进行相关培训和教育，以提高其实验技能，提高其安全意识和品质意识等。

进行持续的改进和创新：实验室管理体系不应是一个静态的体系，应随时不断的进行改进和创新。实验室应开展持续过程改良，强化标准化管理，精细化管理，使用技术手段等，并充分借鉴其他实验室的管理经验和技术，实现持续创新。

持续监测和评估管理体系的有效性：为了保证实验室管理体系的有效性，实验室应建立相关的监测和评估机制，以便持续监测和评估相关的管理指标，可以及时掌握实验室的各种动态，提高体系的应对机动性，不断优化实验室管理和运营。

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管理体系能够达到预期目的,首先(1）最高管理者高度重视质量管理工作，各项检测活动均按体系文件规定执行。质量方针得到全面贯彻落实，质量目标完成并且不断提高。有可靠的自我完善机制。通过内审、管理评审、纠正/预防措施，持续改进体系。检验质量得到客户的信任，客户满意度较高，并有较强的新项目开拓能力。其次.1有效完成实验室质量体系文件的编制工作


目前，国际通行的实验室认可准则就是《检测和校准实验室能力的通用要求》（ISO/IEC17025）。据此基本框架建立的质量体系，是文件化、具体化、规范化、模式化的管理体系。故要把管理要素和技术要素融入到实验室的实际工作系统中，编制属于自己的独特的质量体系文件，以指导实验室的工作，确保一切活动有章可循，有据可查。


1.2有效进行内部审核


实验室质量管理体系内部审核简称内审，它能动态显示质量体系的运行状况，是实验室自我审核、自我约束、自我完善的一种系统性的活动，是保证质量体系更加有效运行的重要手段，同时是实验室通向现场评审的重要环节。


1.3有效管理好人力资源


实验室是为社会提供检测数据和检验结果的机构，其最终产品是检测报告/证书，其形成过程中，人、机、料、法、环五大要素缺一不可，但最根本的、起决定作用的还是人的因素。人员是组织最宝贵的资源和财富。检测结果准确可靠与否，与实验室人员的责任心和技术水平密不可分，人员的综合素质决定工作质量。因此，以人为本，通过组织、协调、控制和改进，充分调动和发展员工的积极性和创造性，不断提高人员素质是搞好实验室质量管理、增强整体实力的首要因素。

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我觉得也是，通过运行来验证体系的适宜性、有效性，如果发生偏离应该及时纠正，但是，往往纠正问题是个难点

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内审按要求应该年年做的，但是实际运行时这块工作是个漏洞....
JOE HUI老师，这项工作你们具体是怎么做的呢

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版主，纠正措施要举一反三并进行有效性验证，而且相关人员要进行培训宣贯，并且一段时间内要重点监督

zal(zal) 发表: 我觉得也是，通过运行来验证体系的适宜性、有效性，如果发生偏离应该及时纠正，但是，往往纠正问题是个难点

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这里重点监督应该是关键，以后着重注意。谢谢了！