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浅谈如何提高实验室人员的能力

UNM

2023/08/01

实验室建设

疫情三年，给各个行业带来了很大的冲击。因为公司业绩受损等原因，很多公司出现了裁员，实验室作为一个人力劳动密集型的部门，也会受到很多的冲击和挑战。那如何应对这样的冲击和挑战呢？下面根据最近几年的经验，总结一些经验如下：

１. 遵循三三三原则：（1）一个班组3个全能工；（2）一个关键岗位三个人会；（3）一个核心员工会3个岗位。也许实验室可能还没有这么多员工可以去满足这个三三三原则，我们可以简化成三三原则。那就是一个员工会３种测试操作；一个测试会有３个员工操作。这样员工离职或者休假，都会减少受到的冲击。

２. 有效提高员工的技能：技能往往是一个比较主管的事务，我们需要把它客观化（如下图去给每个员工评分），这样就可以更好的了解每个员工的目前技能，进行针对性的培训，以便有效提高员工的技能。这也是更好地去实现准则１.

３. 在实行准则２的适合，要有严格的考核的标准。只有通过严格的考核之后，才能保证员工在后面遇到挑战时才能更好地有效去完成工作。

４. 借助数字化操作或者一些系统，优化一些人力地手动操作。比如有一些测试操作，尽量使用自动化操作，比如一些进样系统。这样也可以有效实行１人可以同时操作多种测试等，也是准则１实现的升华。

上面就是本人在最近几年困境中进行的一些总结，现分享出来一起相互学习。

分
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zal

第1楼2023/10/13

应助达人

这需要有充足的人员才能做到

0

foodmate22

第2楼2024/06/24

挺好的分享，给了我们一些启示，可以试试老师这些经验办法；我们现在情况就是有些同事对比较大型或者精密的仪器比较抵触，老是依赖同一个人；新换了全有机碳分析仪后目前培训过两次，考核还没有想好办法，新员工不敢上手，老员工身上越来越加码，员工流动性大确实是影响。

0

windlfr

第3楼2024/06/25

也要看个人，基础、专注、深研

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